全面市场化自实施以来，该矿各单位都根据自身生产特点制定了符合实际的内部市场化实施方案。以运转工区立井提升系统为例，根据系统特点制定了“运送一车物料提取一定工资”的分配方式，运送物料多，提取的工资就多，一天下来，看到当班结算单的时候三个班长就会互相比较，同样的工作量，收入居然不一样，有时差距还很大。然后，他们就开始研究新的分配方式，比较和原分配方式的不同，潜移默化中就接受了新的先进分配方式。慢慢的一些变化出现了：班组人员减少了，收入增加了；工作未安排，任务完成了；材料节约了，收入也增加了。目前，三个班组均实现了人员与岗位的合理配置，于是出现了三个班长不愿增加人的现象。最后，这名新员工被安置到了因新立井建设需要补充人员的维修电工班组。

该矿内部市场化管理实施以来，市场化管理的思想已经深入到了班组员工心中，突出工作量、劳动量大小与班组、个人收入相关联，提高了职工工作积极性，打破了劳动密集型岗位集体作业带来的“吃大锅饭”的习惯   ，“班清班结”的模式让班组和员工都有一本明白账，渐渐树立起“只