近日，川煤集团达竹中山煤业公司工会采取有力举措落实“白国周班组管理法”。
该公司工会抓宣传发动，组织班组长及各级管理人员听取《白国周所作的管理报告》录像，利用广播、黑板报、办公平台等宣传白国周班组管理法知识，加强优秀班组及优秀班组长的宣传，营造企业班组建设浓厚氛围;抓班组长选拔培训，严格按照班组长选拔标准及程序规定，共选拔出56名班组长，抓好班组长的自主培训与送外培训工作，提升班组长整体素质;“将白国周六个三管理机制”纳入安全信息化考核内容，积极开展报告制、安全传呼、“手指口述”现场安全确认，抓好矿井安全质量标准化动态工作，积极开展职工劳动竞赛与技能培训，落实好班组长待遇，做好星级员工及优秀班组长考核选树工作;强化班组民主管理，重点抓好区队、班组出勤、工分民主管理，进一步完善区队工资分配民管工作，规范区队节余工资分配方式、审批程序、开支范围，搞好工资分配上墙公示工作。
