。该公司立足于工作实际，不断强化“三基”建设，深化自主管理创建活动，加强技术改革创新，淘汰落时工艺设备，明确质量标准化创建目标，从源头上预防和减少事故的发生，推动了安全质量工作的全面提升。

该公司充分发挥文化引领作用，不断加强准军事化管理，注重结合工作实际，突出安全管理工作重点，竭力攻破安全管理难点。公司储运公司充分发挥岗网员、督察小组、安监小组的安全检查作用，形成围剿“三违”的合力，把安全精细化管理全面融入到工作中，落实到岗位上，推动了各项工作的高效落实。

该公司把提高职工基本技能作为重点，深入推行了“手指口述”和“岗位标准”操作法，选取装车站、汽修车间等岗点进行现场演示，召开了“岗位标准化作业”操作现场会，积极抓好全员教育培训工作。

该公司着力开展“七月安全加把劲”安全宣教主题活动，利用安全现场答题、安全漫画展、安全知识竞赛等活动，积极在安全管理、质量标准化创建等方面不断创新，争取各项安全工作处处领先、时时领先、事事领先。