今年以来，为积极应对煤炭市场带来的压力，田陈煤矿建立“五场（厂）一体”（市场--客户现场--矿井储煤场—选煤厂--井下现场）的井上下联动反馈机制，一切围绕市场需求，超前制定洗煤、销售以及发运方案，组织选煤厂、采煤现场实施“质量订单”式生产，将采场直接对接市场，坚持“客户需要什么，就生产什么”，通过煤炭的洗选加工，加大产品开发力度，严格按照客户需求生产适销对路产品，充分发挥井下新建北三缓冲仓和改造后的主井1#、2#煤仓作用，认真落实井上下矸石拣选、配提配洗、单提直销、分提分洗、分质分储、配煤发运等措施，实行差异化竞争，保证精煤及直销混煤质量稳定，确保商品煤品种多样化和销售收益最大化。

为了强化煤质管控，该矿制定了从设计技术、采煤生产、掘进生产、提升运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，改造建设两套井下矸石拣选系统、全覆盖应用煤矸分流装置，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，推行超标采（入）矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施，对区队三大员、工班长、煤机手等直接决定煤质的关键人员缴纳煤质管理风险抵押。据朱家尧介绍，“上半年，煤质罚款达20.88万元，掘进矸石分流达1.2万吨、井下两个手选环节拣选矸石1.7万吨，分别增效400万元、600万元”。

突出“精煤产率最大化，产品质量合理化，工艺指标最优化，经济效益最佳化”，田陈煤矿超前对预采工作面进行内在指标分析，下达当月指标计划，发挥重介-浮选工艺优势，找准结合点，实现精准调灰。在控制好重介、浮选分选指标的同时，更全面关注入仓精煤等指标优劣。发挥好煤炭产品质量“稳控器”的作用，坚持精煤最大产率与最大效益原则，使“效益聚宝盆”更加发力。据统计，上半年入洗原煤每吨利润达21元，创效增收1799万元。

秉承“卖服务与卖产品同等重要”理念，围绕“价格、运输、成本、效益”核心内容，超前把握客户产品需求，由等待客户带车拉煤，变为主动为客户提供系统运输方案，响亮提出了“只要您下达了采购订单，剩下的事情我们来做“的服务理念，全力打造“放心、安心、省心、舒心、倾心”的“五心”销售服务品牌，形成了国铁大列、自备列车、汽运精煤、地销混煤、铁水联运“五位一体”的煤炭销售发运渠道，地销单日发运量屡创新高，以新开通的汽运精煤销售渠道为例，同比之前仅有的火车大列、自备车运输模式，运输成本大幅度下降，送货上门运输时间平均减少8小时，羸得了客户的青睐。