抓管控，做实安全生产工作。认真落实上级和集团公司系列安全生产精神，牢固树立“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”的理念，把“严干部、严小事、严流程”贯彻工作全过程，时刻保持清醒头脑，始终保持如履薄冰抓安全的高压态势，突出煤矿托管、安撤维修、灾害治理、通讯网络、食品卫生、文化场馆和车辆交通等重点安全要素管理，加强安全培训、隐患排查治理、应急值班值守和安全监督检查，确保安全生产稳定。
抓推进，做实三大重点工作。在煤矿托管上，巩固山东、新疆煤矿托管项目，持续实现创收创效。防范安全经营风险，落实安全主体责任，会同集团公司安全生产技术部门定期监督检查。多渠道、多方位拓展山西、陕西、内蒙古、新疆等地煤矿托管市场，确保煤矿托管项目落地。在安撤维修上，借鉴学习安撤经验，外出考察工作面切眼开宽及支架安撤同步施工经验，提高安撤效率和设备维修技术，完成权属矿井安撤任务。通过厂家合作及技术引进培养锻炼自有维修队伍，适当购置或租用部分维修设备，实现自主维修实质性突破。在水害防治上，内部满足集团公司内部矿井钻探需求。外部积极走出去，以双合煤矿为契机，大力拓展社会性外部创效业务，借助山能平台，争取在拓展能源集团权属单位钻探及物探市场上取得新进展。
抓对标，做实党建保障工作。党委牢牢扛起管党治党的政治责任，牢固树立“四个意识”，全面严明“六大纪律”，坚决做到“八个防止”，打造“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”的卓越执行力，严格落实首问负责制、限时复命制、诚信履职失信失职失责考核等制度规定。进一步提高政治站位，以刀刃向内的精神,在解放思想上来一次深刻的自我革命，掀起新一轮解放思想。运用市场化机制，用现代化思路、现代化手段，研究探索混改和项目化管理。对标先进单位，锻炼自有队伍，提高队伍整体素质。强化责任担当，坚决杜绝工作原地踏步、守摊子、降调门的不良倾向，班子成员带头发挥头雁效应，多深入基层各单位(中心)，多到困难和问题突出的地方调查研究、化解矛盾、解决问题,以实际工作成效赢得组织认可、员工群众信任。
