10月16日，山西焦煤集团公司召开2015年董事会、党委会、经理层第十次联席会议，通报1—9月份主要生产经营指标完成情况，研究当前安全生产经营工作，审议相关议题。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太主持会议并要求，加强安全工作，激发营销活力，深化管理创新，全力以赴冲刺年度目标任务。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新对安全生产、经营管理等工作提出了要求。山西省国有企业监事会主席陆东及山西焦煤集团公司领导班子成员出席会议。山西焦煤集团公司总经理助理、副总工程师、山西焦煤所属相关子分公司、机关部门及直属单位负责人参加会议。

图为会议现场。    王西勇 摄

    针对当前的安全管理工作，会议要求，各单位各部门要时刻绷紧安全弦，时时处处讲安全，不断加强煤矿安全管理工作，提升矿井安全管理水平。要进一步加大防灭火工作力度，一把手要亲自抓、主动抓，把可能形成重大隐患的隐患纳入到重大隐患考核体系，做到心中有数；要继续加大动态检查力度，深入到基层、深入到一线，调动各层次的积极性，做到全覆盖；要发挥技术装备作用，加大现场管理力度，制定安全可靠措施，积极开展专项整治。防治水工作上要时刻保持清醒的头脑，面向一线学习先进经验，超前预防，创造性地开展工作。进一步加强质量标准化工作，加强安全精准投入。要及早部署冬季三防工作，准备工作要做到位。会议还对山西焦煤华晋焦煤沙曲矿一矿变两矿工作作了安排。
    针对煤炭销售、经营管理工作，会议要求，销售上要发挥山西焦煤集团公司集中销售的优势，建立良好的营销体系，努力提升营销人员的服务水平和业务素养，激发营销活力；要加大煤炭的销售力度和考核力度，强化产销衔接，共同努力创造良好的生产、销售环境。经营管理上，要面对当前形势创新工作，主动应对、深挖潜力，发挥基层主观能动性，结合企业实际，探索企业应对困难的改革措施，大胆尝试、深入研究，切实激发国有企业活力和创造力；要按照“六型”转变的要求深入思考，解决企业存在的难题，敢于担当、主动作为、勇于探索、抢抓机遇，把不可能的事变为可能，全力以赴冲刺年度目标任务。
    会议强调，各单位各部门要按照年初的“678”工作部署，以饱满的热情投入到山西焦煤集团公司安全生产经营各项工作当中，采取积极有效的措施，细作分流减员、增收创效等文章，在企业安全生产、经营管理上多想办法、多出新招，提升企业抗风险的能力，确保全年指标任务完成。
    会议通报了山西焦煤集团公司1—9月份主要生产经营指标完成情况和安全工作情况，分析存在的问题，对近期各项工作提出了具体要求。
    会议还审议了相关议题，对相关工作作了安排。