近日，新安煤业公司把四季度各项任务指标与各单位职工工资挂钩，按照既定目标，采取倒逼机制，对各单位产量任务、材料费用、经济利润等各类指标完成情况实行“周跟踪分析、旬监督通报、月考核兑现”的管理机制，严格考核兑现，确保完成四季度稳产增效目标，促进矿井度危求进。

该公司把安全稳产作为增加效益的基础，优化调整接续工作面，科学优化不规则工作面设计，确保生产部署合理可靠；加强工作面搬家倒面管理，抓好工作面安装调试工作，为安全生产创条件，确保搬家倒面不减产。同时，该公司以装备机械化、管理信息化、系统自动化、岗位无人化为目标，推进“技术减人”和“装备换人”，提高采掘机械化、自动化水平，实现合理、有序、高效生产。

为夯实安全基础，该公司实施设备“点检制”和“包机制”，完善标准化检修流程，建立多层次的机电保障和检修服务保障队伍，确保大型设备完好率100%。进一步优化通风系统，加强采掘头面、各转载点及各回风巷道的冲尘管理及采掘工作面初采探放水工作，消除隐患。推行“三个五步工作法”的现场应用，加强生产过程监督检查，消除各类安全生产隐患，确保生产健康有序运行。

在此基础上，该公司还依据市场行情，超前统筹规划，转变销售战略，实施以“精煤为主、混煤为辅”的销售策略，确保市场占有率。抓好请车、配煤、煤质化验管理，管好煤场发运秩序，积极采取“分采、分储、分运”等销售措施，最大限度的保证商品煤合格率。研究制定副产品销售和煤炭降存的切实可行措施，缓解煤炭库存压力。采取“走出去，请进来”的营销方式，巩固老客户，开拓新客户，做到以销定产，以质量求生存，以品牌占市场。（刘庆路）