通晟公司以贯彻落实集团公司四季度工作会议精神为动力，不断强化内部管控，持续深化改革创新，着力推进产业转型升级，以必胜姿态，誓夺全年任务目标全胜。

做强优势产业，增强企业抗寒实力。围绕主业和优势产业，进一步提高产业集中度。加快推进重点项目建设，倒排工期、明确责任，确保8000吨锻造生产线和液压支架再制造生产线在10月底实现试车，四季度末实现正常生产，切实把锻造以及单体、轻型支架生产修复业务做成企业转型发展的龙头产业。与此同时，采取建设和研发同步推进、“两条腿走路”措施，提前谋划新产品研发和市场开拓工作，确保项目建成即实现达产达效。加快省级技术创新项目研发工作进度，确保重型汽车摆臂锻件等项目年底前顺利完成鉴定验收，助力企业产业升级、转型发展。

强化经营管控，提升经济运行质量。围绕全年工作任务，对四季度各项考核目标进行量化、细化、责任化，层层传递发展压力。严格执行财务支出审批制度和全面预算管理，加大应收账款回收力度，严控财务风险，保障企业利益。不断优化生产组织，紧密围绕市场需求，严格按照订单组织生产，努力消化库存，提高物资周转率。不断深化节支降耗活动，加大修旧利废工作力度，大力压缩非生产性支出，严控生产成本，最大限度提升企业效益。

深化改革创新，助推企业转型升级。该公司把改革创新作为转型升级的重要推手，以建立现代企业制度为目标，依照产权清晰、责任明确、管理科学、独立承担民事责任等现代企业制度要求，不断完善产权关系，大力发展混合所有制，实现企业与市场的全面接轨。充分利用通晟锻造、通晟液压机械等研发平台，加大产学研合作力度，努力攻克和掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，积极研发适销对路的新产品，确保在锻铸造、液压机械产业上取得新突破，实现产品与市场的有效对接。

（鲁新喜 张伟）