孙村煤矿打破以产量、进尺为主要成绩的传统束缚，将成本管控作为班组对标竞赛的主要单元，通过采取材料节超“动态上墙”的办法，对标树杆、超罚降奖，建立起“对标、达标、创标”竞赛机制，取得良好效果。

“这个月在支护材料方面，我们班用了大量的回收的旧锚杆，节省了3000块钱的材料费，在本月对标评比中肯定第一名”。该矿掘进一区班长徐加庆指着班组竞赛牌板自豪地说。为激励班组节约材料成本，该矿开展了材料节约对标竞赛活动，以班组为竞赛单元，将每天使用材料公示上墙，每月一评比，谁节约的多就是当月学习的榜样，用超了就以工资抵扣，并联责管理人员，增强了职工争先创优的积极性，实现了班组间在对标中学习、在对标中提高。

该矿各单位根据项目部下达的生产任务对材料进行分解，每天把每个班组的材料分配及当班的材料消耗和旧料回收使用情况，制成表格张贴在学习室，谁材料费花的少，谁就是材料管控的标杆和典型，激励落后班组向标杆学习、向典型靠拢，提醒和督促各班组通过修旧利废、创新创效来强化成本管控。

自活动开展以来，该矿各单位都通过对标找差、学习提升起到了良好效果。洗选厂通过自主创新、优化工艺、避峰填谷用电等举措，创出了月节约材料费3万元的好成绩；皮带工区通过运用先进技术改造机电设备，减少了主电机运行，实现了集中运输，月节约电量6.3万千瓦时；综采三区通过小改小革的应用和旧料的及时修复利用，月节约材料费2万余元。11月份，该矿共节约材料费220余万元。