“快来看、快来看，咱们上个月的工资台帐又贴出来了”。“是呀，还有我隐患排查的嘉奖呢”。11月26日早班班前会前，水煤公司掘进工区几名职工在区务公开栏前你一言我一语的评头论足起来。

在水煤公司各区队的学习室，职工最爱看的就是区务公开栏，每天班前会前职工都会驻足观看几分钟，因为职工关心的“绩效得分、经费使用、嘉奖罚款、评先树优、干部职工工资分配”等大事小情都会在这里公布，被职工亲切地称为“明白墙”，起到了让职工明白让干部清白的作用。

据了解，近年来，水煤公司以“阳光工程”建设为重点，在区务公开上实现了“四个到位”，确保了区务公开工作落到实处。

组织领导到位。该公司健全了区务公开领导小组和监督考核小组，各区队、科室成立由党政主要领导、车间工会主席、职工代表参加的区务、班务公开领导小组，完善了各项区务公开规章制度，坚持职工代表大会制度和班组例会制度，确保组织管理到位。

公开内容到位。该公司区务公开就以工资分配为切入点，确保职工经济利益不受侵害。区队按月召开区队经济分配会议，由支部书记主持，专题研究区队经营、工资分配方案、考核办法及办公经费使用计划，并设立专门记录本，指定专人记录会议内容，会后参加人员签字备查。尤其对职工关心的问题如工资奖金分配、各类罚款等实行当日上墙公布，确保在经济分配中做到区队知、班组知、人人知，实现了公开、公平、公正，有效杜绝了加分带钱、克扣职工工资等现象的发生。

公开形式到位。该公司坚持每年召开一次职代会，对各区队的重大事项由公司来进行公开，接受大家监督，落实了职工的知情权、参与权。各区队充分利用班前班后会等各种会议，对区队生产任务完成情况、安全情况、严违、出勤、罚款等每天一通报。各区队均在学习室设立区务公开栏，对区队的常务性工作随时公开。

监督考核到位。该公司还成立了由纪委、工会、人力资源部、财务科等职能部门组成的“区务公开”专项监督考核小组，定期对基层单位的区务公开、经济分配进行检查。同时，监督考核小组还利用信访接待、意见箱、公开电话、个别座谈等形式了解“区务公开”中存在的问题，以增强监督考核的针对性，促进了区务公开的规范化、制度化。