“周区长，采煤机上少了3个截割齿……”1月25日，岱庄煤矿综采工区班长崔强在4326工作面交接班时发现一个不安全因素，即刻向工区领导汇报。
    “按照安全市场收购单价，发现并处理这一个问题，崔强班当天就增收300元。”综采工区区长周业全说，自推行安全质量市场化运作模式以来，不仅职工违章行为少了，而且职工发现和处理安全隐患的自觉性也提高了。在安全质量市场化的撬动下，“挣安全钱，吃质量饭”，已经成为职工的共识。
    该矿自2015年3月份全面推行安全质量市场化，围绕“三违”、隐患、人身事故和非人身事故等8个方面，分别制定了1100多项交易单价。“现场发现安全隐患严格按照市场交易单价对责任人进行处罚，还要求相关责任单位对安全隐患进行全额收购。”安监处处长丁乃峰说。他们组织安监人员采取不定期抽查的方式，对井下顶板、机电、运输、通风等容易出现安全隐患的地点进行突击检查，并将发现的安全隐患填写在《安全隐患收购单》内，由结算中心采取日清月结的方式，对各单位当月排查出的安全隐患及收购金额进行核算，并对照金额从各单位当月工资总额中扣除。
    “现在工作现场若出现安全隐患，受损失的不仅仅是责任人，还有整个工区。”综掘一工区区长李宾说。为杜绝安全隐患，该工区建立了全员班前排查机制，要求各班组人员利用交接班时间，对自身岗位进行全面排查，并及时整改处理排查出的安全隐患。同时，他们还要求群监员充分发挥自身监督职责，实时监督职工作业行为，确保现场安全作业。
    此外，该矿还建立了月度安全考核奖励机制，由安监处按照采煤、掘进、辅助三个专业，结合当月检查出的隐患问题，每月底对相关单位进行考核，并对各专业组考核获得第一名的单位奖励工资总额3000～8000元。
    从去年3月份至今，该矿共排查出各类安全隐患134条，同比降低了32%。下一步，该矿还将对全员岗位风险点进行全面评估，预算出安全风险价值，并把安全风险抵押金融入到安全质量市场化交易流程，助推安全管理再上新台阶。