2月17日，枣矿集团党委委员、副总经理、总工程师武善元，党委委员、副总经理刘永安，副总经理孙彦良分别到基层单位调研督导安全生产工作。

在滕东煤业公司，武善元深入井下115工作面、117北回风巷、一采区轨道下山，检查了巷道支护、顶板管理、一通三防、防冲措施落实，了解了三减三提、采掘接续、原煤储量、煤炭销售、人力资源优化、降本增效等情况，升井后组织了座谈。

武善元要求，要坚定信心、保持定力，扎实推进重点工作，依法依规组织生产，践行“发展是硬道理”格局。要按照“瘦身强体、集约发展”的要求，优化劳动组织，探索采煤周末集休、五天工作制，提升职工幸福指数。要对115轨道顺槽停采线外超高区域优化超前支护。要加强掘进队伍专业化建设，提高掘进工效。要加强成本管控，打好“产量稳、产品好、人员少、系统优、理念新”成本管控组合拳。

在柴里煤矿，刘永安深入精密铸造二期施工现场、矿山支护材料厂、运输设备修造厂、井下23下103东补切掘进迎头调研指导工作，听取了非煤发展、经营管理、生产接续、安全管理等工作汇报。

刘永安要求，要加快推进重点工程建设，统筹抓好人财物管理，树牢“挣钱是真本事”理念，确保非煤单位健康高效可持续发展。要牢固树立精品意识，在非煤产品质量上下功夫，在拓宽外部市场上出实招，全面推动非煤产业转型升级。要加强现场安全管理，认真抓好隐患排查治理、顶板管理、节后收心，确保各项工作有序推进。

在滨湖煤矿，孙彦良听取了安全管控、经营管理及井下运输系统运行等工作汇报，对照图纸查看了生产布局、采场接续、系统优化，深入井下16207工作面、主运胶带大巷查看了智能化采煤系统、机电运输设备管理、单轨吊建设等情况。

孙彦良要求，要根据采场条件变化，持续改进智能化采煤工艺，合理优化生产布局。要加快机电运输设备升级改造，持续推进工艺工序创新，提高生产效率和资源回收率。要优化排水供电系统，进一步降低生产成本。要加强对上沟通协调，对接好采场与市场关系，加大煤炭销售力度。

（梁锡洋、曹瑞金，张震，胡修琼）