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北皂煤矿矿长:用心才能感受到矿井的体温

  渤海之滨的山东能源龙矿集团是全国唯一的滨海矿区,北皂煤矿是全国唯一实行海下采煤的矿井,柳玉兴就是这座煤矿的矿长。

  煤矿因生产条件复杂而产生巨大的安全压力,海下采煤更是难上加难,作为一矿之长的柳玉兴不仅使这座已开采了30年的老矿井实现了持续安全生产和稳中求进,更在龙矿集团实施西部开发战略中,担负了一矿带一矿、一矿变两矿的重任,为“走出去”发展开辟了新的路径。

  今年,柳玉兴先后被山东煤矿安全监察局及山东省煤炭工业局授予安全生产优秀矿长和煤炭系统安全生产先进个人等荣誉称号。

  企业是有血液有脉动的生命体

  “没有太异样的感觉,对我个人而言,保证安全、完成指标、交上利润,这就是最好的回报了。”拿到齐鲁创业先锋优秀共产党员证书的时候,柳玉兴淡淡地说。

  谈到安全,柳玉兴很有感触:“安全是煤矿的经济效益,更是员工的家庭幸福。很多人把煤矿看做是一个冰冷体,其实,企业更是一个生命体,有肌体、有血液、有温度、有脉动,构成这个生命体的最重要的元素就是员工。员工安全意识加强了,安全素质提高了,那么安全工作就迎刃而解了。”

  担起全矿安全生产重任后,柳玉兴通过多年积累的管理经验,对矿井各项管理要素进行了系统凝练的总结,确立了“四个尊重”企业核心价值观和“厚德载物、创新创造”北皂精神。

  面对海下采煤现场条件复杂、安全管理难度大、接续紧张和支护成本高等困难,柳玉兴始终坚持把安全教育作为党建工作的重要内容来抓,大力倡导“自己的安全自己管,指望别人不保险”理念,创新安全教育形式,持续开展事故案例警示教育、安全督导、“三违”帮教谈话、“必知必会”教育、安全大讨论、安全演讲等活动,进一步提高了员工安全素养,规范了操作行为,夯实了安全基础。

  “就我个人而言,抓好安全和效益,带好队伍,就是做到了创先争优。”柳玉兴说,“三个‘一定’必须要做到,就是安全生产一定要保证,矿井局面一定要稳定,任务指标一定要完成。做好这三个‘一定’就够了。”

  突破最大矿井落差

  “要想过这个大断层,实在是太难了。”“只要技术和生产力量允许,安全能保障,我们就一定要攻克它!”当北皂煤矿海域第六个工作面——H2108工作面遇到落差20米的大断层时,面对技术与生产人员的犹豫,矿长柳玉兴坚定地说。

  也有人劝柳玉兴:“绕道走吧。现场条件这么复杂,运输巷压力大、变形快,顶板、水等方面的问题很容易出现,管理难度太大了。”

  “不能绕道走,绕道走就是放弃,矿井生产接续将间断4个月,那将会给集团公司造成多大的损失啊。”作为一矿之长,柳玉兴没有在困难前退缩。他带领矿井技术和生产人员,多次召开论证专题会,反复对工作面回采进行论证,从水、火、气体、煤质、顶板、设备、系统等七个方面细化方案,将H2108面直接外推一次全部回采,增加推进度495.2米,为工作面回采延长5个月左右的时间,缓解了安撤频繁造成的生产组织紧张,为矿井增加有效储量40多万吨,创造经济效益1亿多元,并实现安全生产。

  早在2009年,龙矿集团实施西部开发战略的号角吹响后,北皂煤矿积极担负起了“一矿带一矿、一矿变两矿”的历史重任。时任北皂煤矿党委书记的柳玉兴,临危受命,接过了公司领导交予的负责矿井全面工作的担子。

  为了这份信任,柳玉兴在本部矿井接续压力大、安撤频繁的情况下,选派精兵强将,全力支持大恒煤业开发。从2009年3月派出第一批接管小组成功接管大恒煤业开始,截至2011年底,北皂煤矿共向西部矿区输送各类骨干人员350多名,为拓展省外发展新空间提供充足的人才储备。

  推进大恒煤业开发,更要稳定本部生产。面对当年“一安两撤一缩面、一开面、一断层、一变异”的不利条件,柳玉兴从安全、生产、经营各方面入手,层层传递压力,分解指标,实现原煤产量229万吨,完成集团下达指标的109%;掘进进尺12006米,完成集团下达指标的109.8%,并实现安全生产,真正做到了“一肩挑、双丰收”。

  “我一直在切身体验矿井的体温”

  当记者走进北皂煤矿的时候,看到有几个员工在用水冲道路,“北皂煤矿的路面每天都要洒两次水,保证路面干净,减少空气粉尘,因为我坚持认为,煤炭产量与员工健康相比,我宁可选择员工健康。”柳玉兴说。

  在干净整洁的职工宿舍区,一位姓张的小伙子告诉记者,柳矿长特别重视员工的饮食住宿,去年矿上对职工宿舍进行了装修,矿长经常来员工宿舍看看,如果卫生或者哪方面有问题,他会责问负责此事的后勤中心负责人员。

  “企业肌体最重要的组成部分既然是员工,那么,在保障安全与收入的前提下,使员工有归属感、幸福感也是企业管理人员们应该深刻思考的问题。”柳玉兴从控制井下作业时间、改善现场作业环境、提高后勤服务质量等多方面着手,提升员工幸福指数。在采掘区队采取“集休”的方式,强制推行岗位轮休,严格控制加班加点,保证了员工休息时间;推广应用井下大巷人车等新技术、新装备,减轻了员工劳动强度;建立规范食堂食用油、鲜猪肉的统一采购制度,从生产、生活各个方面关心关爱员工。

  柳玉兴坚持推行员工思想动态分析和支部书记家访制,每年解决员工反映的热点难点问题都在200条以上。“我不能把员工单纯当作管理对象,而要把员工当成兄弟姐妹,把矿井当家,当事业来做。在北皂煤矿工作了14年,我一直在切身去体验矿井的体温。”

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