本网讯 张宾是华丰煤矿综采二部班组的班长，自打他接任班长一职以来，不仅要负责现场的安全生产、工程质量管理，还要全面分析和制定当班的生产经营目标、费用支出、材料领用等等。班组内上至安全生产、下至后勤小事都需要他一一把关，对他而言就像挑起了整个家的担子一样。

张宾说：“身上的担子重了，但干劲更足了，自从组建经营型班组以来，我们通过总结实施适应本班组实际的管理方法，安全和经济效益都得到了显著提高。”

今年以来，华丰煤矿利用“自主管理”新模式，充分发挥班组长在企业基础管理中的核心作用，推动基层班组由“生产型”向“经营型”转变，让班组长真正做到“自当家”。

他们定期召开班组长工作经验分享会，分享交流安全、经营方面的好经验，对班组长提出了“三勤”“三到位”“三不少”管理标准，要求他们提高个人管理水平和素质基础；同时，全面实施联责联保制度和班组联责考核办法、个人行为与整体利益联责考核办法，达到由上至下全面抓的管理模式，形成班组“责任共负、风险共担”新格局。