本站讯 安全重心下移到班组、精益市场化进班组、创新创效落实到班组……今年二季度以来，岱庄煤矿为加速推进班组自主管理提档升级，制定下发了《班组自主管理实施方案（试行）》，成立了工作专班，指导引领班组自主抓安全、提质量、降成本，不断增强基层班组的战斗力和凝聚力。

8月23日下午，该矿充填工区班长李文上井后刚到学习室，就收到一张班组安全管理积分预警通知单，随后该工区党支部书记刘庆对其“警示约谈”。原来，李文班组8月22日在11607皮顺施工过程中，因为两个超前单体柱初撑力不足，被当班安检员查出安全隐患。按照《岱庄煤矿“安全从严”积分考核办法》规定，该班组安全从严考核积分记-2分，并被给予黄色预警，由工区负责人对其班长警示约谈，帮助查找存在的问题，制定措施，督促整改落实。

“我们按照‘关口前移、重心下移’原则，将职工违章行为、班组‘三违’比率、隐患、事故、安全生产标准化建设等纳入考核范围，切实增强班组抓安全的主动性和自觉性，筑牢安全生产第一道防线。”该矿副矿长、安全总监李敏说。他们还进一步完善安全考核与监督检查机制，严格落实“安全从严”积分考核和逐级抓“三违”除隐患相关规定，纵深推进安全从严向基层延伸。截至目前，该矿班组自主抓“三违”741起、835人次，消除或降低预警班组68个。

自实施班组自主管理以来，该矿还将管理重心下移，由班组长负责班组生产范围内精益市场化要素运营，让班组独立核算、自负盈亏，实现班组自治、自主、自控，推动班组由“生产型”向“经营型”转变。

8月18日下午，该矿综掘二区班长邵宁针对近期掘进效率低的问题，组织全班职工召开班组会议，群策群力精准制定掘进提效措施。这仅是该矿班组自主抓生产经营的一个缩影。“精益市场化进班组增强了职工‘多劳多得’的积极性，他们的收入更折射出‘干好干坏不一样’‘效率高低不一样’。”该矿精益市场化办公室主任段德旺说。

将创新创效融入班组日常，依靠创新解决难题，是该矿推进班组自主管理的又一抓手。他们设立班组创新工资，组织班组有经验、技术好、点子多的职工进行课题攻关，以经济杠杆撬动班组人员创新潜能。

该矿运搬工区针对井下水仓、沉淀池清捞使用矿车数量增加、清洗频繁的实际，自主研发了“矿车清洗自动化装置”，提高了矿车清洗效率。充填工区创新使用了充填管路切换装置，大大提高了生产效率……

“班组自主管理不仅解决了管理依赖行政命令的问题，提高了职工攻坚困难的积极性，更激发了班组干事创业的内生动力。”该矿工会副主席赵文涛说。