（座谈会现场  张红芳 摄）

 1月31日，集团公司董事长、党委书记张希诚到菏泽煤电公司检查指导工作，该公司在家的班子成员陪同。

 张希诚听取了该公司并购以来的主要工作开展情况、企业三年发展规划、2016年工作目标和措施的汇报，对该公司在并购后机制衔接、生产接续、队伍建设等方面的工作给予充分肯定，并就下一步工作提出要求：一是在生产组织上，要立足长远、稳产高效，科学合理地安排生产接续。二是在经营管理上，要把销售作为龙头和关键环节，进一步规范供应管理，减少采购环节，堵塞跑冒滴漏，实现效益最大化。三是在管理提升上，通过建章立制、导入市场化管理和工效挂钩机制、优化管控体系，实现企业发展与员工发展的共享。四是抢抓与大唐煤电合作的发展机遇，重点盯靠、全力跟进，为建设“强富美”新临矿和集团公司在山东能源排名升位作出积极贡献。五是新”文化的落地生根，让员工在工作中体会到临矿“实新”文化阳光透明、和谐幸福、相互信任的优越感，通过文化的力量提高员工的幸福指数。