付煤公司着眼于解决制约整合矿井安全管理存在的突出问题和薄弱环节，突出安全教育、过程管控、目标管理三项重点工作，以提升安全管理水平为切入点，完善管控体系，弥补管理短板，强化安全责任，确保安全始终处于可控状态，把牢安全生产主动权。

警示教育，安全意识常挂心。在“讲诚信、守红线、保安全”主题安全教育活动中，该公司组织青年志愿者积极深入基层区队为职工讲安全谈形势，利用班前会组织职工细算安全账、经济账，通过“对比教育”增强职工安全意识，规范安全行为，促进职工从思想深处充分认识安全生产的重要意义。同时，深入开展事故案例警示教育，引导广大干部职工剖析事故原因，对照事故案例分析本岗位的安全隐患及日常安全事项，查找安全工作的薄弱环节，切实把安全措施落到实处。通过开展事故案例教育活动，警示职工严格遵守安全“红线”和操作规程，牢固树立“安全第一”理念，坚决克服安全生产周期长带来的麻痹松懈思想，从思想上提高员工的安全执行力和安全意识，促进员工安全行为养成，大力营造新年开局、首抓安全的强势氛围。

动态检查，提升业务保安职能。突出薄弱时段、薄弱人员、特殊岗位排查，加大现场隐患整治力度，深入细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全危害因素，严格隐患整改落实和闭环管理，从源头上控制和消除隐患。健全隐患排查机制，建立隐患登记台账，加大监督检查力度，逐一落实责任，坚决堵塞各类安全漏洞。同时，该公司加大监督检查力度，开展交叉拉网式区队安全大检查，实现安全检查全面覆盖、无缝对接，切实消除不安全因素，提高安全管理能力。制订重点防控措施，加强对薄弱时段的安全管理，重点加强中夜班等特殊时期安全管理，加大薄弱时段安全巡查的频率和密度，确保企业安全稳定发展。

超前准备，确保安全高效生产。该公司坚持问题导向，特别重视安全生产准备，超前谋划布局各项工作，合理安排生产衔接组织，为实现安全生产创造良好条件。据了解，该公司要求各基层单位定期汇总生产过程中存在的问题，坚持“强督导、细分析、严考核”的原则，加大业务指导和安全督导力度，强化现场指导和跟班管理。同时，充分发挥专业技术人员作用，下大力气对制约安全生产关键技术的集中攻关，同步推进生产技术升级，切实做到“以时间换空间、以科技促安全”， 实现安全生产有序可控。

（高龙）