2月19日，山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记王绍进前往山西焦煤汾西矿业宜兴煤业，就该公司2016年生产经营工作进行专题调研督导。
    在认真听取该矿2016年生产组织、经营管控、人员配置、修旧利废、机电管理等方面工作安排的汇报后，王绍进指出，山西焦煤汾西矿业宜兴煤业是目前山西焦煤重要的生产矿井之一，在“渡难关、保生存”攻坚战中更应发挥积极作用。要坚决按照山西焦煤总体部署，进一步做好人员定编定岗、机构合并、降本增效工作，堵塞各种管理漏洞，深挖潜力，确保企业稳定运行。王绍进强调，面对当前严峻的煤炭形势，要眼睛向内，管好自己的事，做好自己的事。要积极引导干部职工树立共渡难关的信念和人人会算账的意识；在材料管理方面，要加紧整改存在的管理漏洞；在安全管理方面，要继续加强重点岗位人员的安全警示教育和人员培训工作，严格执行各项管理制度，强化考核。要依照大反思、大讨论、大排查、大整改的要求，加强对工作面盲区、死角的管理，坚决杜绝出现问题。同时，还要根据当前市场形势，及时与股东方沟通公司生产经营管理方面遇到的问题，共同协商解决；要继续加强党风廉政建设，狠抓一岗双责，对发现的问题要严肃查处、严厉问责，在公司营造风清气正的发展环境。
    王绍进希望该矿要坚定信心，扎实工作，以安全为前提，努力完成全年各项生产任务指标，为山西焦煤安全稳定发展作出积极贡献。