付煤公司始终坚持以“零事故、零伤害”为目标，牢牢把握集中整治安全隐患这一重心，强化教育培训，夯实安全基础，严格现场管控。在地质条件复杂的情况下，全体干部职工克难攻坚、并肩作战、努力拼搏，实现了持续高效的安全生产。

教育引导增添安全软实力

事故案例、安全法规、安全操作规程摘录……走进教培中心，付煤公司职工安全培训正如火如荼地开展着。

该公司不断拓展安全教育培训内容，重点抓好安全技能、业务知识和事故案例等专题培训，积极构建动态式、开放式教学体系。依托警示教育基地和实训基地，该公司在大力开展“学、谈、悟、做”集中培训的基础上，把“班前十分钟警示教育小课堂”、“警示教育直通车”等培训方式进行有效整合，形成集中+分散、集体+个人、脱产+业余等不同形式的教育模式，进而形成一整套科学完整的精细化培训模式。

针对部分职工安全素质偏低、“三违”现象屡禁不止的现状，该公司在坚持教育培训的基础上，不断创新安全合作伙伴的形式和内容，通过实行区队、班组动态联责、联保制度，把安全、质量、“三违”等均纳入考核范围，引导广大干部职工相互学习、相互监督，做到上标准岗、干标准活、做标准事，逐步实现安全管理由“无事故”到“无隐患”的转变，切实筑牢安全生产第一道防线。

质量标准夯实安全生产硬基础

“如今的安全成果，很大程度上得益于安全环境。”谈到井下质量标准化工作，职工们深有感触。

该公司始终把严抓工程质量标准化建设作为实现安全生产的一大法宝。把精品亮点意识融入到标准制定、现场施工、考核验收的全过程，严把毫米关，先后制定了“点、线、面”工作法、“采掘工作面十三条线”的线性管理模式、机电精品硐室创建等一系列规定，出台了一系列质量管理制度、奖罚细则、检查标准，使质量标准化有章可循、有规可依，切实把加强质量标准化建设落到了实处。同时不断推进作业现场精细化管理，加大现场监督检查和对标考核工作力度，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，时刻保持动态达标。

围绕“质量标准提升年”这一主题，该公司还坚持严格执行工程质量终身负责制和返工工程追究制，结合实施五大专业专项重点整治活动，针对工作面及巷道出现的淤泥、积水、杂物现象，进行彻底治理，使现场文明生产面貌得到有效改善。据了解，去年该公司全年累计动态验收217次头面，构建起独具特色的安全质量标准化体系，促进了本安型矿井建设。

监督检查增强科学管理内动力

“井下三班倒，班班有领导。”该公司调度室主任刘吉华告诉笔者，除了区队跟班领导，还有公司带班领导、相关科室管理人员、安监员、群监员严把现场安全关。

为实现管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故，该公司狠抓生产秩序、四个质量、作业环境的系统管控。同时不断强化安全重奖重罚奖惩制度的推行力度，从事前问责和超前预防入手，逐级构建安全风险防控体系，通过过程与结果的同考核、同奖罚，进而实现生产现场的动态掌控。

针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等不安全因素，该公司通过开展安全巡查、安全督察全覆盖等活动，进一步完善隐蔽工程隐患预防机制。在隐患排查、典型问题和重大安全隐患日分析的基础上，与“安全隐患大全”相结合，对照标准，追责处理。对于正规循环作业中易改易犯的重复问题、长期得不到解决的重复问题以及其它危及安全的重大问题全部升级管控，严格执行“五个凡是，五个一律”，坚守安全底线，升级安全红线，从源头上堵塞管理漏洞，缓解安全压力，实现安全、高效、可持续发展。