今年以来，付煤公司牢固树立“成本为先”意识，不断通过修旧利废、处理积压、降低库存、规范支领等一系列办法，严控成本指标，使公司上下的物资管控呈现出“层层抓、层层管、层层回收创效益”的良好局面。

在该公司供应科仓库一楼，生产区队领料员正在将刚刚回收上井的旧电缆，分类登记，交到保管员手中。为进一步强化修旧利废工作，物资供应部门充分利用“分选存放”的办法，要求各基层区队将所有回收的废旧物资，严格按类别进行分类，方可上交。各回收库房指定地点进行分类存放，通过明确标识、建立台帐、专人负责，对可修复再利用的物资，划定地点存放，以便进行二次分选和修复再利用。

该公司物资部门负责人说：“修旧利废是今年我公司减少成本支出的一项重要措施，除了电缆之外，我们还对各种型号的钢丝绳、工字钢等各类物资进行回收利用，节约了大量资金。”在正现场交回收物资的领料员说：“矿上对物资管得非常紧，我们都逐渐养成习惯了。从井下回收上来的东西，我们自己先筛选一遍，能维修回复的，工区里就留下了；而后分类上交矿物资供应库房，再由他们进行二次处理，大大提高了回收物资的利用率。”

在强化修旧利废的同时，该公司还积极通过细化各业务系统储备定额管理、加强各单位计划审批控制和考核、严格物资采购和支领，以及及时处理积压物资等多项措施，全力确保全年增收节支指标完成。

该公司经营副经理王祥明说：“面对当前这样严峻的煤炭市场形势，我们必须把降本增效工作作为一项长效机制、长期工作来抓。我们下半年还计划通过进一步加强自主管理、过程管控、绩效结果考核等办法，进一步释放增收节支的‘红利’，与企业一道打好‘成本战’，为企业逆势奋起做出积极努力。”

（郜勇、马森）