3月18日，山西焦煤集团公司召开2016年“六位一体”项目推进暨基本建设工作会，总结2015年工作，研究安排2016年工作。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新出席会议并讲话。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委曹晨明作工作报告。山西焦煤集团公司董事、党委常委李建胜主持会议并提出要求。

图为会议现场。    王西勇 摄

    会议从中长期规划、矿区总体规划批复、“六位一体”项目推进、重大项目推进、对外合作、争取资金支持、基本建设管理等方面总结了山西焦煤集团公司2015年的工作，并指出存在的问题，明确了2016年工作思路、项目计划。会议指出，2016年山西焦煤集团公司要重点做好加强安全生产、开展隐患攻坚；深入研究政策，做好“十三五”开篇布局；加强储备、精准论证、审慎项目决策；加强各类资金计划管理，多渠道筹措资金；继续做好对外合作工作，力争取得突破；深化手续攻关，确保项目合法合规；大力推进循环经济园区配套工程；深化整合矿井分批推进工程；提升施工企业管理，把握政策机遇、探索创新发展；高度重视项目验收，力争项目早日投产达效；明确职责，严肃考核十一项工作。
    会议要求，各单位要严格按照山西焦煤集团公司集中开展煤矿施工项目清理整顿专项行动工作方案要求，在深刻汲取事故教训、企业自查和行业督查基础上，将施工建设项目清理整顿纳入常态化管理，坚决对建设领域存在的八种违法违规行为的外委队伍和监理单位进行深入持久的整顿清理。要重点从施工企业资质和中标项目备案、管理技术人员配备和履职、工程建设行为、工程结算、失信惩戒等方面进行严格监管；进一步加强转包、违法分包和资质挂靠行为的认定和查处工作；建设单位要严格履行安全管理主体责任，把八种违法违规行为的处罚办法纳入到合同管理，加大问责和检查力度，及时发现、纠正、处置违法违规行为。
    会议强调，“六位一体”项目推进及基本建设工作关系到企业发展的未来，各单位切实提高认识，明确责任，健全机构，筑牢安全底线，明确奋斗目标，强化项目设计和现场管理，提升管控水平，把科技创新融入到实践工作中，着力破解工作中的难题，强力抓好工程项目质量关、进度关，向零伤亡目标迈进，向建设精品工程、精品项目进军，努力完成“六位一体”项目推进及基本建设工作的各项目标任务。
    山西焦煤所属西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤的相关人员分别汇报了各自单位的工作总结和工作安排，山西焦煤所属其他子分公司进行了书面汇报。山西焦煤集团公司相关部门负责人参加会议。