3月26日，柴里煤矿组织召开“六零”管理推进会，组织机关科室和区队长、材料员、核算员在该矿“六零”管理的典型单位串起了“门子”聊起了“家常”，大家说亮点，谈经验，讲体会，指不足，听的聚精会神、看的全神贯注、懂得拍手叫好，使该矿“六零”管理现场推进会推向“高潮”。

参会人员分别到该矿运搬工区煤车组、支护材料队、综修厂、机电修理厂、防注工区、载德楼瀚纳服饰项目厂房六个地点进行现场观摩。详细了解该矿属各单位开展“六零”管理采取的典型做法、先进经验和取得的显著成绩。

通过现场参观和学习交流，该矿干部职工充分认识到在当前煤炭市场持续低迷的新常态下，只有认真贯彻落实能源集团和集团公司提出的“单位无闲人、机关无闲岗、在岗无闲时”的管理思路，使其真正落地于基层、植根于现场。以实施“零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物”的“六零”管理为总抓手，以市场为导向，强化经营管控，强化内在动力，用市场倒逼现场，现场倒逼管理，把人、物、管理、质量、行为、意识等贯穿到生产经营的全过程，实现全员、全过程、全方位降本，实现矿井闯关突围，逆势发展。

（李志军）