陈家忠到梁家煤矿调研指导工作

杜灵艳 摄 

    4月3日，集团公司董事长、党委书记陈家忠到梁家煤矿调研指导工作，副总经理、总工程师崔常兴一同调研。

    陈家忠一行先后深入该矿井下1105工作面、1110材料巷查看了现场安全生产情况，升井后进行了座谈。在听取该矿工作情况汇报后，陈家忠指出，立足当前求生存、着眼长远谋发展这两者要结合好。“立足当前”，就是要针对市场价格、产业链制约等因素，求生存、保指标。“着眼长远”，就是要想千方、设百计，从技术等各个方面挖掘自身潜力，最大限度地延长矿井生命周期。要围绕减人提效做文章，实行一人多岗、一职多能，解决好当前和未来的发展问题。要具体抓好三个方面工作：一是抓好安全生产。当前正值集团公司领导班子调整的特殊时期，要坚定不移地抓好安全工作，确保不出问题，维护好安全稳定大局。要把质量标准化摆在重要位置来抓，夯实安全生产基础；要有序组织安全生产；要始终把“人”作为管控的重点，注重培育员工“我要安全”的意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变。二是抓好经营管控，继续为集团公司发展做贡献。要依靠增效、创收等有效途径，确保完成年初下达的指标，保持工资水平。三是确保职工队伍稳定。要保持当前队伍良好的精气神，尽可能创造更好的工作生活环境。陈家忠指出，文化管理是企业管理的最高境界和不懈追求，梁家煤矿要积极创建既符合自身实际，又具有先进性的企业文化，积极发挥领导班子的聪明才智，提升文化管理水平。

    崔常兴指出，当前及今后一个时期，梁家煤矿要做到“强化一种责任，做好一个表率，搞好一个谋划”。“强化一种责任”就是要担当为集团公司多做贡献、多出效益的责任。“做好一个表率”就是要做安全生产稳定、矿井秩序稳定、完成指标任务的表率。“搞好一个谋划”就是要把矿井接续提到重要议事日程上来，既要摆布好当前的生产接续，又要谋划好未来几年的生产接续。（孙大峰）