建设学习型组织，是时代发展的需要。党的十九大报告要求，要建设马克思主义学习型政党，推动建设学习大国。集团公司开展学习型组织创建，是企业落实十九大精神的具体实践。企业是创新主战场，创新是时代主旋律。创新创造源于学习力。学习力对于企业而言，就是资源、财富和效益。企业之间差距，就是学习力高低、掌握知识多少的差距；加快学习、掌握核心知识，已成为企业生存发展的关键。企业要跟上时代节奏，成为时代企业，只有搞好学习，不断提升员工创新力和企业竞争力，否则，就会落后于时代，就会被时代所抛弃。
建设学习型组织，是转型发展的需要。经济结构转型升级，必须加快新旧动能转换，做好新旧动能转换，既要“有中出新”，加快转型升级提升传统产业质效，也要“无中生有”，着力培育新技术、新产业、新业态、新模式，这都离不开学习和创新。历经浴火重生的肥矿，迫切需要脱胎换骨、重塑自我、转型升级；迫切需要系统思考，团队学习，改善心智摸式，创建学习型组织，建立共同愿景，激发群体智慧，重新认知自我，奋力实现超越，实现这些目标，创建学习型组织是合适的选择。
建设学习型组织，是提升管理的需要。集团公司工作会，发出“反思五个为什么”、借此优化管理的要求仍在激荡。为什么持续严管严控，执行力仍然差距很大；为什么持续管理创新，仍没有体现管理成果价值，等等。日常工作中，“艰苦不奋斗”“创新不进取”“管理不升级”等现象和问题屡见不鲜、层出不穷，不仅需要反思管理问题，而且更加需要反思文化等深层次问题。创建学习型组织，就是通过不断培训学习，突破思维定势，实现自身变革，这正是肥矿突破管理瓶颈，创新发展所需要的。
建设学习型组织，是员工提能的需要。5F协同管理平台，已展现“大数据”的强大合力，凸显管理创新的实效；全面标准化智慧矿山建设，也呈现出强大内生活力。实践证明，高标准企业管理，需要高素质员工，真正达到员工与决策者、管理者一起思考。建设学习型组织，唤醒员工激情，改善心智模式，提升思想境界，提高综合素质，推动管理升级，是企业一项明智选择。
