为全面贯彻落实集团公司政策创效文件精神，岱庄煤矿结合自身实际，成立政策创效研究会，设立以相关部门负责人为成员的政策创效研究会办公室，并建立政策创效分会、财务创效分会、法治创效分会、管理创效分会、安全技术创效分会“五个分会”，全面铺开创效工作。

一是主动攻坚，争取创效最大化。财务创效分会及时捕捉国家出台的新政策，主动攻关，应享尽享。湖西矿井被列入去产能指标，根据国家文件《工业企业结构调整专项奖补资金管理办法》和《关于加强工业企业结构调整专项奖补资金管理细则》的规定，共计争取1205万元的创效额。

二是高效协同，密切配合。管理创效分会突出思路引领，强化目标导向，努力延伸管理触角。全力打好降本增效“组合拳”，最大限度降低成本。针对该矿成本偏高的实际，科学制定、分解任务目标，通过全方位节约挖潜，加大过程管控，全年节约挖潜、废旧处理，闲置物资利用实现降本增效200余万元。

三是用好政策，增加利润。凭借多年的工作业务经验，根据山东能源研发〔2016〕17号文中“研发投入在经营业绩考核中视同利润”的规定，安排专人负责制定科技研发项目的落实与费用归集工作，创效376万元，为促进矿井可持续发展奠定了坚实基础。

2017年，经上级部门审查确认，全矿共计创效2000余万元，2018年，岱庄煤矿又确定了3000万元的创效奋斗目标，为把任务目标落到实处，该矿强化责任落地，层层分解、确立创效课题，明确具体责任人，排定具体完成时间，并对重点课题实施跟踪督办，季度调度、季度总结、季度通报，固化创效成果。严格落实好“找学研用”四字方针（即找课题、学业务、勤研究、会应用），下好责任清单，强化正负激励，对既定课题应完成而未完成的，予以严肃问责和处罚；对既定课题完成好、做出突出贡献的予以奖励，深度激发全矿上下创效积极性，积极践行“规模小志气不能小、当量少贡献不能少”理念，为矿井安全稳健发展奠定坚实基础。

（陈桂全、孙石成）