本报讯 新年伊始，供电部认真贯彻集团公司工作会精神，分析研究矿区“三供一业”移交、铝业出清等带来的影响，群策群力，集思广益，探索供电部求生存、谋发展的新路径，提出了“坚持一个核心，把握一条主线，坚定两个理念，抓好六项工作，夯实四个保障”的工作思路，即坚持党在企业的政治核心、领导核心，把握“重塑经济空间、实现转型发展”这条主线，坚持“人人都是创效者，岗位都是利润源”两个理念，抓好“资质办理、盘活创效、四金清理、内部改革、创收创效、内部管控”六项工作，夯实安全、思想、管控、稳定四个保障。通过1-2年的努力，形成以转供电经营为主，以承装、承修、承试为辅的业务板块，打造“矿区供电、售电交易、电力施工、设备试验”等多元发展的新格局。 
    该单位突出抓好资质办理，在办结售电公司和电力直接交易业务的基础上，组建工作团队，积极办理电力设施承装、承修、承试等相关资质，完备准入市场手续，打通融入市场通道，为开辟外部市场创造条件。 盘活创效。运用合作经营或拍卖等方式，实现动能转换，盘活矿区闲置线路、闲置设备、资产等，形成效益增长点，确保权益利益最大化。 四金清理。用电客户确保新发生电费月结月清，对长欠的电费拟定清收方案，签订还款协议，区分类别实施法律清欠，最大限度清收，完成年度清欠任务。内部改革。在满足工作需要基础上，对供电部工作岗位进行综合评定，科学设岗、极限定员。坚持党委统领，推行项目责任制，确定质资办理、电力交易、工程创收、人员优化、资产处置、线路盘活、安全管理七个重点项目，下达责任目标指令，以“谁创的效益多谁的工资高，谁的贡献大谁的工资高”为基准原则，修订绩效考核办法，依托“5F”业绩考核平台，科学设置绩效考核指标，变发工资为挣工资。 创收创效。利用售电公司平台，积极开拓矿区电网范围内新的供电用户，抢占电网波及范围内的供电资源，增大供电量。深化对国家电改政策的研究应用，及时开拓售电服务公司运行范围内的其他增值服务业务。积极开展网上电量集中竞价，提高交易电量，降低购电成本。立足自身技术、管理、人力优势，面向社会承揽电力施工工程和相关业务。 内部管控。严格各类可控费用支出，严控差旅、办公、会务、车辆“四项”费用。抓好材料的调剂配置、回收复用和修旧利废，能调剂使用的调剂使用，能回收的强化回收复用，强化材料控制，严控新购新增，提升成本意识。