本站讯 4月10日上午，在集团公司季度工作会议上，集团公司总经理、党委副书记侯宇刚安排部署二季度生产经营工作，并对推进新旧动能转换工作提出要求。

    在部署二季度生产经营工作时，侯宇刚指出，要咬定目标，乘势而上，奋力实现时间、任务“双过半”。

    聚焦安全责任落实，抓牢安全生产各项重点工作。深刻吸取近期全国和山东省接连发生的多起较大事故教训，坚决落实“弘扬生命至上、安全第一”的要求，抓牢抓实安全生产各项重点任务，确保安全生产形势稳定。抓责任落实，确保依法合规生产；抓重点防控，消除安全风险隐患；抓动态达标，促进标准实施到位。

    聚焦精益管理新模式，推动质量效益持续改善。一是指标落实要精细。要以“十强化、十创效”措施为统领，抓重点、补短板、强弱项，高质量完成各项目标任务。二是管理模式要精准。要集中开展一次精益管理“回头看”，找准突出问题和短板瓶颈，制定措施、抓好落实。三是成本管控要精当。持续强化管理，把每一分钱都花到刀刃上。四是财务创效要精筹。全力挖掘财务管理和政策利用“金矿”，确保完成创效目标。

    聚焦集约高效目标，提升煤炭生产科学化水平。坚持稳总量和提质量并举，在制约生产科学化水平的关键环节重点用力、集中发力，增强煤炭产业创效能力。要科学组织稳产能，持之以恒调接续，集中力量开发接续资源。

    聚焦效益最大化，深入实施精准营销战略。始终坚持效益最大化导向，以产促销、以销带产、产销联动，做好采场与市场的有机衔接，切实提高市场营销竞争力。要优化布局，细分市场；优化结构，提升质量；主动对接，密切协调，保证企业效益最大化。

    聚焦重点任务抓落实，牢牢掌握发展主动权。必须紧紧抓住重点任务和关键环节，精准发力、加快突破，全力推动重点任务落实到位。要聚力跑出“八大工程”建设加速度，奋力打赢正通煤业扭亏攻坚战，全面吹响重点工作落实冲锋号。

    聚焦稳健发展守底线，护航助力企业高质量发展。一是坚守生态底线，全力落实环保责任，突出抓“治尘”，系统抓“治水”，全力抓“治地”。二是坚守风险底线，决不能发生贸易业务风险。三是坚守廉政底线，切实增强按规矩办事的自觉性。 

    在部署新旧动能转换工作时，侯宇刚强调，要把握新旧动能转换重大机遇，奋力开启高质量发展新征程。

    一是拓思路、提境界，抓牢用好重大历史机遇。实施新旧动能转换重大工程，是当前和今后一个时期我省经济发展的总牵引、总抓手。集团公司上下务必要保持清醒头脑，抢抓机遇，全力做好新旧动能转换这篇文章。要思想观念再解放，认清短板再发力，发展方向再明确，聚焦“3+3”支撑基地和“2+4”六强产业，主动贯彻、主动融入、主动作为，找准路子，迈开步子，努力打造现代产业新体系。

    二是提层次、强实力，加快改造提升传统产业。改造提升传统煤炭产业。坚持增量崛起、存量优化、模式变革并举，推动煤炭产业向生产智能化、管理集约化、供给清洁化升级，高质量打造“三大煤炭生产基地”。推进生产方式变革，推进劳动组织变革，推动开采工艺变革，推进产品供给变革。改造提升传统建材产业。结合“中国制造2025”重大战略，采用新技术、新设备、新工艺，推动传统建材产业向智能化、绿色化、专业化转型升级。

    三是扩规模、增动能，加快新兴产业培育壮大。要立足企业实际，通过“延链、补链、强链”培育衍生一批新兴产业，塑造新优势，焕发新活力。加快淄博总部转型发展区、济北转型发展区和新升转型发展区建设；大力发展产业集群，培育创建一批省市级产业示范基地；加快建设智能工厂，加快工业机器人推广应用；全力向平台经济转型，为新旧动能转换注入强劲动力；加快跨界融合化发展，敢于突破现有的产业边界，在更高层次、更广空间谋划转型。

    四是抓基础、强保障，夯实新旧动能转换支撑体系。要强化创新驱动。坚持把创新作为推进新旧动能转换的第一动力，加强创新体系建设，增强创新引领发展的能力。要加大科技研发投入，实施重大科技专项，加强创新平台建设。要强化人才保障。围绕产业精准聚才，加大力度精心育才，创新机制精诚留才，做好人才与产业融合文章，实现人才集聚与产业发展“同频共振”。