本站讯 集团公司季度工作会召开后，铁运公司迅速行动，层层宣贯会议精神，结合公司实际，确定了强化对外经营、量扩收增效、化精益管理、质提效等事关企业生存发展的重点工作，全力以赴抓落实、抓推进。

    强化项目推进，提升创效能力。抓好物流中心项目推进。坚持基础改造和资质审批同步推进，依托集团公司坚强后盾，力争上半年取得煤炭集装箱运输资质。抓好合作共建。保持与济杭集团战略合作，建立定期联系制度，加速“一中心三园区一港口”项目进程，为企业发展注入新动能。

    强化对外经营，提量扩收增效。做好非煤业务。继续开发新产品，拓展新业务，形成多种业务、多种运输产品的经营格局，年内实现开发3个以上规模较大固定客户，开发2个运输新产品。做好配套服务，加强加油站经营管理，创新营销手段，争在收入、效益、服务上都有新的质的飞跃。

    强化精益管理，降本提质提效。深入实践“12345”精益发展模式，以精当投入、精简用工、精准营销、精细运筹、精密管控“新五精管理”为基本内容，确保精益落实全方位。树立“客户”思维，建强营销团队，深入研究市场，进行市场细分，针对不同的客户制定适宜的策略，跟踪服务，把市场工作的每一个细节都做踏实，实现“私人订制”。

    强化队伍建设，突出创新创效。完善人员配置。从高校、集团公司、公司内部，三个层面入手，抓好人才引进和调剂，补齐岗位缺口。优化人力资源配置、晋升渠道，用活“人才+”模式，建立符合实际的专业技术通道、任职标准以及转岗晋升机制，激发人力资源效能。

    强化安全生产，发挥安全效能。加强现场安全管控力度，以新增平交道口安全管控为重点，避免路外事故的发生。深化安全质量标准化达标，把小事做细、做精、做实，全面开展安全质量标准化排查活动，制定整改措施，确保安全质量标准化到现场、见成效。