我认为，做好现场安全管理，最主要的就是学会“因时制宜，变化管理”。在首次安装6.5米大采高工作面时，作为现场第一负责人，我坚持系统思考、超前管控、变化管理。

去年10月，我们工区受命安装的3311工作面，是目前全省最大采高的工作面。虽然所有设备安装事先已制定了严格的施工标准，但是现场却复杂多变。6.5米大采高支架，单体重达48吨，部分过渡支架重达60吨，如此庞然大物共要安装126架；工作面顺槽皮带宽1.8米，长5800米；采煤机更是“巨无霸”，机高3.6米，重达209吨。运输难度大，组装难度大……如此种种，对我们来说都是考验。

安装前，我把工区的管理人员分成了3个班24小时盯在现场，随时根据现场情况调整安装方案，迅速解决安装工作中遇到的各种难题。单台设备安装完成后，跟班负责人现场指挥调试，检查各部件动作是否正常，液压管路是否漏液，各连接销、轴、螺丝等是否齐全、到位，有无松动，如查出问题立即处理，确保干一样成一样。

没有一成不变的环境，也就没有一成不变的管理，随环境变化而变化是变化管理的根本。在3311工作面安装的两个多月时间里，我深刻体会到变化管理的奥妙。相信在今后的工作实践中，“与时俱进”的变化管理必将推动区队管理和质量标准化建设等工作再上一个新水平。

（王文平/口述 张冉 刘庆路/整理）