下发管理制度，明确管理责任。该公司联合物业积极制定管理制度，本着“谁主管，谁负责”原则，把压力层层传递，把责任层层压实，把任务层层分解，鼓励大家通力合作，遇到困难一起面对，遇到问题及时解决，遇到压力一起承担，心往一处想，劲往一处使，共创厂区文明生产新态势。
创新宣传模式，加强集中管理。该公司在宣传上狠下功夫，充分利用安委会、各部门班组会等契机强调文明创建、文明生产的重要性，提升员工文明意识，树立员工文明理念；制作展板、灯牌对习语、先进人物进行大力宣传，树企业文明新风；统一更换厂区各区域标识牌，新标识牌设计新颖、位置醒目，起到良好的提示、警醒作用；增设电动车充电处及吸烟室，引导员工文明出行、文明工作，共创厂区文明生产新风采。
强化督察督办，完善考核机制。该公司强化督察督办，做到一周一督查，一周一反馈，不断给相关责任部门施加压力，要求对标管理，补齐短板，及时闭环；完善考核机制，对各部门工作完成情况实时监督，及时通报，必要时加大奖惩力度，激励员工思想明确，态度端正，行动积极，共创厂区文明生产新气象。
做好环保工作，共建绿色家园。该公司积极宣贯上级环保精神，高度重视并认真做好环保各项工作，保障安全生产，积极打造资源节约、环境友好型发电企业；新增植被，扩大绿化面积，让厂区真正“绿”起来，空气“新”起来，共创厂区文明生产新“颜值”。（周毅）
