搭建岗位平台，激发培训动力。该公司通过组织开展技能比武、通岗培训、季度考试等工作，突出员工技能水平，积极优化用人选人方案，采取公平、公开、公正的方式为空缺管理岗位和基层岗位输送新“能量”，使员工的知识水平、业务水平、学习活力齐发，实现人才资源的最大化利用。结合员工自身知识需求，以专工授课、学习经验交流、师徒帮带、班组培训等形式进行有针对性的授课、交流探讨，实现学习资源的网络共享，提升资源共享率。
精准培训基础，注重培训实效。该公司从员工理论基础和现场实操入手，组织部门专业管理人员以培训PPT评选为契机，不断优化理论培训内容，以设备原理、系统控制、岗位现场操作技能、消防器材使用等基本理论知识出发，巧妙结合事故实例深入分析，促进员工理论水平不断提升。定期进行培训情况检查，利用现场考问、组织考试、反事故演习等形式进行考核，树立学习榜样，激励全体员工，使培训工作不流于形式，持续为公司注入新鲜血液，让全体员工掌握新知识、高技能，遇事能处理、不畏惧，有效解决生产经营中遇到的各类问题。
创新培训机制，深挖人才潜力。该公司以平时学习和培训为基础，将运行操作规程、标准化作业、应急预案学习作为每月定期培训重点，不断夯实员工的理论基础知识和创新技能，通过通岗培训、一专多能来鼓励员工提出在科技创新、生产操作、经营管理、物耗能耗等方面提供金点子，不断优化生产及设备技术改进措施和节能减排方案，创新人才管理方法，多形式挖掘人才潜力，打造一岗多能的岗位人才，为企业持续发展提供强有力的人才保障。（王勇）
