按照“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，8月27和28日，集团公司党委书记、董事长葛茂新分别到洗煤分公司、生产服务分公司和救护大队调研指导工作

（洗煤分公司调研现场）

在洗煤分公司，葛茂新强调，要围绕集团公司“谋久调优、内涵提升”的总要求，落实专家会诊重点技改项目，优化产品结构实现差异化生产，加快技术研发助推转型升级，推进新矿洗煤行业规模整合、集约生产、专业化运作，实现“集团整体效益和洗煤创效价值最大化”目标。

（生产服务分公司调研现场）

在生产服务分公司，葛茂新对该公司成立以来发挥大协同作用，在重点工作推进、协同计划落实、安全稳定及党群工作中采取的措施及取得的成效给予充分肯定。

葛茂新要求，生产服务分公司要以集团公司利益最大化为己任，积极争做协同工作表率；要按照“安撤工艺有保障、协同资源保维修”思路，在创新安撤工艺基础上进行再优化，全面提升机械化安撤水平，着力打造安全高效的机械化安撤铁军队伍，确保生产矿井接续正常。要围绕“四位一体”管理模式价值体现，加快推进备件“代储代存”落地及维修基地建设，确保设备得到生产厂家“原汁原味”高质量维修，实现设备价值产出最大化。同时，结合集团公司实际，最大限度调动主机生产厂家积极性，合理利用主机生产厂家设备、人员、资金，进一步提高生产服务分公司维修装备水平和维修队伍综合素质，全力保障设备维修效率和质量。

（救护大队调研现场）

在救护大队，葛茂新听取单位负责人工作汇报后，对救护大队战备训练、应急救援等各项工作给予充分肯定。

葛茂新要求，救护大队要进一步抓好队伍军事化管理，强化战备值班纪律，提升快速应急反应能力，确保拉得出、冲得上、打得赢；要把握好支撑救护力量和打得赢的关键，抓好队伍业务素质提升，并进一步拓展非煤矿山领域应急救援能力。

调研期间，葛茂新与三家单位班子成员进行一对一座谈，深入了解了他们对集团公司和本单位在工作思路、政策引导、素质提升、队伍建设等方面的意见和建议。