枣矿集团滕东煤矿坚持打好“生存保卫战”为目标，突出重点、聚焦难点、抓住关键、综合施策、标本兼治，用“册子”促规范、照“镜子”查隐患、动“尺子”量工作，持续保持“防风险、除隐患、遏事故”的高压态势，保障了安全生产。

用“册子”促规范。该矿坚持把职工素质提升和规范化操作作为化解安全风险的重要手段，编制了岗位事故案例汇编、安全风险分级管控手册，利用班前会“每日一课时”组织职工学习。做到风险预测、分析评估、动态监控，及早预防、堵塞漏洞，始终把风险挺在隐患前，处于可防可控状态。同时要求职工上岗时随身携带《岗位操作标准规范卡》，熟知岗位职责、操作标准、流程规范、应急处置等，确保人人知道“危险”、个个力求“保险”、事事不敢“冒险”。

“手册和卡片的实用性、操作性很强，能做什么，不能做什么，要防范什么，处置什么，上面都写得清清楚楚。”该矿通防工区职工金延军赞不绝口的说。

照“镜子”查隐患。对照“反光镜”抓教育，用身边“三违”及事故案例教育身边人，开展安全教育“双体检”，查找思想认识上的不足，安全技能上的短板。用好“显微镜”查隐患。组织党政工团群防群治，开展“专业专项”整治行动和抓系统、抓区域、抓管理、抓工序、抓流程、抓细节，盯岗位、盯节点、盯薄弱、盯特殊等“六抓六盯六查六治理”活动，“全盘查杀”隐患、消除死角盲点，确保现场“零”隐患、人员“零”违章、安全“零”事故。校准“放大镜”抓治理。从小处着手，把日常的小违章、小隐患、小漏洞，小题大作、查找根源、一追到底。同时开设“曝光台”在调度会、井口大屏上进行曝光亮相、揭短亮丑。

“看到自己单位的一些小问题被曝光，我感到如芒在背、如坐针毡、羞愧不如，一定要认真排查、精细管理。”该矿一位采掘区队负责人内疚的说。

动“尺子”量工作。用好制度“戒尺”，突出“严格管理、诚信履职”刚性制度落实，开展工作“打假”，给违章者以惩罚，给违规者以惩戒，着力解决严不起来、落实不下去的问题。用好标准“钢尺”，强化安全生产标准化建设，推动“精品工程”“星级班组”评比，严把毫米关口、杜绝低标准作业。

“工作好不好，用尺子定级，用数据说话，倒逼了各单位创先争优的积极性，三季度优良品同比增加20%。”该矿安监处副总工程师张立勇如是说。

“抓安全就要灵活运用新机制、新方法，实现由防事故到控风险转变，由宽松软到严硬实转变，由被动管理到主动履职转变，才能不断推动矿井长治久安。”该矿矿长秦鹏远说。