本网龙口讯 “以前，采煤机液压系统的高压检测铜制管路三个月左右就要换一次，1000块钱呐。现在，这条胶管已经使用六个月了，啥毛病没有，50元钱就搞定啦！”10月16日下午，在山东能源龙矿集团梁家煤矿井下1201工作面，综放队技术员王用维正在对采煤机液压系统高压胶管进行检测。

前不久，梁家煤矿综放队“节支降耗”小组充分发挥“智慧共享+”方式，将日常井下易损件更换频繁、影响采煤效率提升的采煤机液压系统进行解剖诊疗及反复研究，“号脉式”查出病因；通过合并“同类项”的方式，用普通高压胶管代替铜制管线，“以柔克刚”既解决了以往材料“消耗大户”，又扎紧了岗位成本管控的“口袋”，让“50元”发挥出了“二十倍效应”，而这仅仅是该矿巧用“众智”，善用“众力”，实施智慧经营的一个缩影。

今年以来，面对产能受限、增产增收空间乏力现况，该矿牢固树立“人人肩上有指标、人人都是经营者、岗位就是利润源”经营理念，实施全年任务倒逼分解，推行全面预算管理入班组、到岗位，通过紧紧“掐住”预算链条，不断优化资源配置要素，实现全员、全流程、全方位成本过程控制，全面发力，坚决完成集团公司交给的年度任务指标。

不仅仅是该矿综放队经营有“妙招”，掘进工区9月份通过“额外”承担大巷质量达标、集中轨道和地面轨道达标等工程，以“挣外快”的方式“揽活”创收，人均多赚了1216元。机电工区以“众智”的方式，对压风机高压油管进行改造，几十元的小配件，节省了3500元的“大支出”，年节省材料费4万多元。

今年前三个季度，该矿利用井下材料周转、地面物资超市的市场优势，采用网上淘宝、变革替代等方式，降本增效超百元万，全面打响了“降本增效”生存保卫战，为决战决胜四季度夯实基础。