本网讯　风劲正是扬帆时, 砥砺奋进奏华章。多经公司坚持以“治亏创效”为引领，以“经营发展”为策略，以高质量发展为目标“狠抓成本管控、向经营管理要效益，狠抓材料选购、向节约成本要效益，助推多元化发展、向经营产值要效益，紧盯工地现场、项目建设走在前”，坚决打赢扭亏为盈翻身仗，着力打造一流企业的信心和决心，在推动高质量发展中征程中努力开拓、努力奔跑。

狠抓成本管控　向经营管理要效益

成本管控是提升经营效益的重点。一直以来，多经公司紧盯全年“摘帽创效”目标，以支护产品为着力点，深入挖掘降本增效潜力，持续降低生产成本。

该公司领导班子在经营思路上多下功夫，投资80万余元组建建材支护厂，生产适合兄弟单位矿井使用的各类型号锚杆，经过国家安全标准化检测，实现了澄合高质量多型号锚杆自主生产，全力打造一条锚杆自动化生产线。形成从原材料到成品只有辅助人员操作，提高了工效。并积极开拓外部市场，将矿用支护产品已纳入集团目录，使该公司支护产品打造成为优质高效、用户青睐的澄合品牌，真正赢得公司内外更多用户的信任和认可。同时，按照整体出租，合作的经营的思路，将原澄合新型建材厂改制重组，并将厂房和设备以每年98万元的价格整体出租，实现了盘活资产，止住了亏损，产生了实实在在的效益。

狠抓材料选购　向节约成本要效益

制定完善的比价采购制度，建立规范的管理和约束机制是做好比价工作的前提和基础。近几年，该公司把制定比价采购作为一项长期举措。从强化对材料采购的比价、完善合同管理办法、及时跟进分析各基层单位成本构成、加强生产施工过程控制等方面灵活调整采购计划，采取货比三家，择优选择供货商，在同等质量下做到最低价采购。

针对印务公司机器设备年限长、陈旧、印刷不能适应短版印刷需求，紧跟潮流。针对这一情况，在经过多方考察、咨询、对比的情况下，采取货比三家，比价格、比质量，在原始设备基础上更新彩色、黑白印刷和胶装机等设备，大大解决了印刷遇到种种问题，使职工的工作热情、工作效率、产品质量和市场竞争力明显提高。

助推多元化发展　向经营产值要效益

为进一步提高闲置资产使用效率，促进公司闲置资产有效盘活，努力实现多元化发展战略目标。该公司结合实际，按照矿业公司“十个彻底 五个一”专项治理要求，利用原二矿托儿所闲置厂地，与山东强通公司合作，成立一条风筒生产线。前两年以租赁方式每年收益为50万元，后期按产值的7 %收取费用，同时能够为20人以上提供就业机会，提高当地消费水平，改善消费结构，促进社会和谐，促进产业技术进步。

该公司将一贯坚持“质量第一、用户至上、优质服务、信守合同”的宗旨，努力打造一条能够满足澄合各大生产矿井风筒需求的风筒生产基地，做客户放心满意的良心产品，项目建设一座计划年生产十万条以上矿用风筒的生产基地，一定会在这块充满生机的土地上屹立起来。

紧盯工地现场　项目建设走在前

自王村煤矿斜井煤炭地下气化工业性试验项目煤气净化系统、制氧装置土建工程开建以来，该公司制订了周密的施工计划，合理安排施工程序，确保工程顺利进行。

为了缩短工期，多经公司成立项目实施小组，专题研讨部署施工方案，克服各种不利因素，注重现场管理、强化安全责任，对内强化管理，加紧时间赶工期，众志成城保质量。将净化水池壁、顶板混凝土浇筑完成，水池北侧现在灰土回填至-3.6米处，在底标高-1.5米至-0.8米不同标高部位处有16个设备基础，40米的电缆沟。

据了解，目前正在进度二级冷却器基，鼓风机、真空泵、电机基础，排气天井，配电室，绑扎地圈梁钢筋，木工安装圈梁模板，后期还将增加专业施工队伍，以一流的团队、一流的服务、一流的业绩、雄厚的技术和良好的社会信誉竭诚与社会各界真诚合作，为公司“走出去”发展奠定了良好基础，为此项工程项目再添新动能。