滨湖煤矿洗煤厂持续加大内部挖潜、成本管控力度，大力开展修旧利废、回收复用、节支降耗等活动，取得了良好的经济效益。

抓设备保安降本。机电设备运转是安全生产的先决条件，避免机械事故的发生就是最好的节约，该厂加强对职工使用维护知识的培训，全面提高操作人员、维修人员的业务水平和实际技能。健全完善机械设备巡检制度，机电维修人员每天对设备进行全面检查，定期进行润滑、保养，确保设备处于良好运行状态，提高设备运行可靠性和使用效率，消除了设备逐渐老化及潜在的故障因素，各类设备使用周期不断延长，节省了维修材料支出。

抓材料消耗降本。洗煤介质粉是重介洗煤必备媒介，介质消耗直接影响洗煤成本，为了降低介质消耗，该厂经过不断地实践探索，研究改进技术措施，在保证精煤质量的前提下，吨煤介质粉消耗率由原来的0.9千克降低到0.65千克，节约介质粉5000元。

抓修旧利废降本。为防止职工误操作热交换机或高温烫伤职工，利用旧栅栏改造了防护栏，保证了职工的安全，节省了材料开支；将损坏的节能灯收集在一起，电工利用空余时间，将有的灯头处烧坏的二级管更换，修复节能灯，每修复一个，就节约材料费32元。

抓跑冒滴漏降本。为了降低电耗，该厂洗煤车间努力减少设备频繁启停、开空车时间，洗煤生产时，在洗煤负荷内加大处理能力，杜绝洗煤系统跑、冒、滴、漏，实现煤泥水闭路循环。