“在开会前，我要向大家宣布一个好消息，我矿综采工区的陈磊同志在集团公司举办的‘枣矿青年工匠’采煤智能化装备电液控制编程专业擂台赛中获得了第二名的好成绩。”在岱庄煤矿生产例会上，该矿生产矿长王照东这样说道。

岱庄煤矿在人才培养建设上，不断通过构建专业化人才培养、“1+20”复合型人才锻造和“10+10”优秀人才轮动选拔等三大机制，切实加强优秀专业人才队伍建设，让人才强企战略在该矿落地生根。

构建专业人才培养机制。以采煤、掘进、机电、运输、通防、洗煤运销、文秘等专业和党群、经营等部门为基础，构建10个业务技能专项培训小组，聚焦业务培训、模拟培训、实战培训等培训方式，丰富干什么教什么，订单式、菜单式、点餐式等教学模式，鼓励职工学理论、学技术、学业务、学技能，从严管理、从严考核，形成完备的人才培养机制。

构建“1+20”复合型人才锻造机制。以打造高素质、复合型人才队伍为目标，按照市场化改革、职业化塑造、年轻化培养的思路，完善了一套人才阶梯锻造机制，计划在2020年形成一支以大学生、高级工程师、智能装备工程师、高级技师等为主力的技术研发创新团队；以10个业务技能专项培训小组为基础，共计培养20名具备管理能力和专业业务技术的复合型人才，纳入矿人才库，为矿井可持续发展做好人才储备。

构建“10+10”优秀人才轮动选拔机制。培养期满后，将人才库重点培养的10名成员推荐到的基层区队技术员和副职两个岗位中进行挂职锻炼，每半年为一个周期，通过管理人员八步测评法，对挂职锻炼期内负责的安全生产、创新创效、工作质量、个人履职等情况进行考核，考核合格进入试用环节，考核不合格返回原岗位工作，由人才库第二批的10名成员上岗试用，从而在全矿形成优秀人才轮动机制，做到良性循环，真正把有能力、肯学习、业务优、品德正的优秀人才选拔到管理岗位中来，努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。

“通过构建人才培养三大机制，全矿掀起了学业务、比技能的热潮，真正形成了选拔人才、重用人才、人尽其才的生动局面。”该矿矿长李建军说道。