本网讯 为进一步优化劳动组织、精干一线力量、提高生产效率，近日，内蒙能源长城一矿以“精工高效”为目标，全面启动了对基层区队劳动组织“一对一”优化工作，优化整合采掘劳动组织，合理集中生产和作业，减少井下作业人员，提高矿井安全保障能力和生产效率。

该矿首先取消了井下采掘区队的辅助运料工，将各区队运料人员集中组建成运料队，采掘区队不再设置运料岗位，运料队实施物料分时分区域集中供应，将物料直接运送到工作面、迎头料场指定位置，为井下生产区队提供“一站式”物料配送服务，实现了运输专业化、集中化管理。

“新组建的运料队通过优化人力资源，降低了矿井运输环节和人力成本，提高了运输效率和安全系数，保证了采掘区队集中精力搞好工作面和迎头安全生产。”该矿运料队负责人刘瑞东说。

该“一对一”优化工作，由矿长带领经营部、人力组和专业部门等有关人员，按照回采、掘进、辅助的顺序，逐个区队查资料、看考勤、翻记录、定方案，与区队管理人员座谈、交流，按照定岗定员管理原则，排查区队劳动组织中存在的短板。按照采掘区队实际岗位需求，逐个区队研究制定方案，优化采掘区队岗位和人员配备，保留直接工，将一些巷道维护、搬运物料及机动人员等辅助岗位划归到辅助区队管理，保证采掘区队力量精干，从事采掘直接生产，集中精力抓好工作面和迎头安全生产。

“工区劳动组织优化以后，班组力量更加精干，出勤率比以前更加稳定，人员间相互配合也更加默契。以前我们在采煤的同时，还得抽调专门力量兼顾其他辅助工作，今后只需要专注抓好生产组织就可以了，让专业的人干专业的事，对生产效率提升有很大的促进作用。”该矿综采一队技术员张兆旭说。