本站讯 近日，笔者从唐口煤业公司调度室获悉，该公司1-10月份吨煤单位完全成本，比考核指标下降27.39元，降幅排名集团公司第一。

今年，唐口煤业提出“抓材料、控电费、自主修、减外委”12字挖潜方针，实施成本管控、内涵挖潜，将吨煤单位完全成本控制在考核目标以内。

以科学施工促降本增效，是该公司内涵挖潜的先手棋。10月份，综采一区推采的5307工作面煤厚质优，采煤机截割量大，引起运输不及时，原煤落地浪费，有时还导致前部运输机过载电机损坏。对此，该公司自发研发出原煤过载自动报警器，实现煤流系统“一处报警、全线警示”，随时根据煤量大小合理调整运输机档位。10月份，该公司煤流系统的过载率，比上月降低15%；降低煤炭落地浪费，创效近60万元。

查找浪费源，寻求改善点，是该公司实现内涵挖潜的另一大“法宝”。四季度，该公司鼓励基层工区通过创新创效、挖潜增效、减少外委费用等方式，积极培育新的增益点，消除浪费止住成本消耗点，向“强管理、促降耗、增效益”目标推进。

包揽工程挣外快，是综采二区的“拿手戏”。该工区区长司尚金介绍，6308工作面两顺槽超前支护架组超长，每班要安排8人迁移超前支护。通过技改，他们完成了支护架组阀组的远程电液控改造，将8人小组精减成了4人。人员一精简，他们又打起了小算盘：让节省出的4人，承包了外委三机设备维修、支架维护、皮带安装等小工程，当月为工区创收5万余元，班组职工人均增收312元。

全员提案改善同样聚集大能量。该公司精益市场化办公室资料显示，1-10月份，他们共计征集优质提案1.6万条，创效近380万元，发放提案奖励近10万元。

通防工区职工王同进提出的“异型棘轮扳手”改善，使用加长杆和链条卡箍螺母器，把风机电机外壳处的隐蔽螺母，延长到外面拆卸，一举提高拆卸螺母效率3倍。王同进给大伙算了一笔账，不借用外界起吊工具，18分钟拆卸一台风机电机，50分钟完成双风机安装，还节省2个人工，每班挖潜增效约476元。