付煤公司不断抓实内部市场，强化责任分工，做到不同单位之间、不同专业之间、不同工序之间良好的衔接和运行，确保企业各项作业活动所创造的价值提升最大化。

一是分类考核降低生产风险。该公司采煤专业实行吨煤收购制，掘进区队推行“五定”考核结算模式，辅助（地面）单位专业与产量、进尺按比例挂钩考核，同时抓好地销次煤采样、外委抽检，有效降低销售风险。

二是坚持刚性奖惩兑现，落实责任赔付问责。该公司为降本增效提供强有力后盾，对安全隐患、质量奖惩、煤质考核、事故分析责任赔付、成本节超、物料丢失损坏、物资设备超期租赁等严格兑现奖罚，激活“价值链”上全部环节的创效活力，优化各类资源在生产经营中的配置。

三是管理人员绩效考核。该公司分层级制定班子成员、副总师及机关科室人员、区队管理人员“三个层级”的全员业绩考核办法，分别与量化指标、正常工作任务指标、动态工作任务指标、约束指标及利润、商品煤完成情况挂钩考核，实行一人一表、百分量化考核。