本站讯 王长河是唐口煤业公司综掘二区单轨吊司机，12月17日，他凭借6308单轨吊处的精益管理看板，熟练完成单轨吊的加油、体检与试车。“看板上操作指导书图文并茂，直观实用，叫人一看就会，一做就对。”王长河说。

综掘二区技术员王凯介绍，用看板标注设备加油、送电、常规检查及开车注意事项，目的就是为了降低职工误操作的概率，促进职工熟练操作机械设备。针对物料摆放和人员施工站位，该工区总结实施了定岗位、定时间、定工位、定机具、定标准的“5定管理法”。现在，职工只要看下看板，就知道如何参与施工、如何取放物料及操作站位，每天可减少工序穿插等待浪费时间2.4小时。

“我们就是要用精益管理手段提速提效，为明年采煤工作面顺利接续做铺垫，应对明年‘六安六撤’生产接续紧张现状。”该公司总经理郭晓胜说。

精益“掘进会战”号角吹响，基层掘进工区各显其能。综掘三区倡导“班组无闲人，岗位无闲时”理念，经多次现场写实，测算出班组综掘机截割、支护、移机、供料等工序的最佳交替时间，制作《迎头岗位8小时工作流程表》。操作人员对表施工，做到“时间、路线、标准、工艺、人员”五项用时标准，以“无缝隙衔接”施工模式，优化工艺穿插时间，提升施工效率2.3%。

精益掘进速度的加快，要以保持工程质量来兜底。12月份，该公司成立井下安全质量督导小组，按照“谁生产、谁负责”原则，对掘进质量实施标准化考核。综掘一区使用的锚杆、锚索涂色分类质量管理法成了亮点。

“每排巷道锚杆、锚索都有专人验收质量，验收合格后再涂色。不同班组的支护料端头颜色各异，日后如出现质量问题，实行终身问责，问鼎质量优秀关。”综掘一区区长杜燕波介绍。12月上旬，该工区施工的7304掘进迎头安全质量督导2次，质量合格率达98.7分，其“支护材料端头涂色管理法”也在其他工区推广应用。

引入计量考核、盘活“废旧超市”节支增效，则是重点工区的控本“法宝”。该工区对油脂使用推行微计量考核，整桶油下井变灌瓶使用，超定量使用1升油脂，班组就得“自掏腰包”。该工区规定，复用1根锚杆收入10元、回收一个管卡收入5元，成本管控结余资金通过计量考核流入职工腰包。12月上旬，该工区职工人均复用材料收入75元，工区因复用材料收益近万元。

“11月份，综掘二区提前5天完成掘进设备移面搬家，当月超计划进尺40米；综掘三区人均效率0.12吨/工，收入12171.43元，效率效益均比10月份增长近5%……”该公司精益市场结算中心主任王克亮如数家珍。