【岁月不居，时节如流。当太阳从地平线上冉冉升起，“2019”已成回忆，“2020”悄然开启。
回望2019年，四季交替变换，悄然中印刻着时间的年轮、见证着发展的不凡。这一年，在决战决胜“三年上台阶”的征程上，三河口干部职工用奋斗书写着豪情壮志、高扬起前行之帆，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印把“安全高效、富美和谐”新三河口建设推向前进。
这一年，他们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。紧跟“四新山能”和“实优强富”新枣矿建设，全面落实枣矿集团“爬坡过坎年”工作部署和“四商”发展战略，围绕创建“安全高效、富美和谐”新三河口，抓实安全、接续、素质三大重点工作，全面实施采掘、洗煤、“双突”管控、安全信息、经营管控“五个智能化工程”，实现“上台阶之年”圆满收官。
这一年，他们在奔跑中收获希望，追梦的步履更加坚实。化解安全、环保、资金三大风险，破解可持续发展制约、人力资源制约、生产环境制约三大瓶颈，攻坚稳产接续、“煤与瓦斯突出”防治、压煤村庄搬迁三大难题，取得了“一提双优”建设五大突破，实现了综合效能六项提升，为矿井高质量发展奠定了坚实基础。
“安全高效、富美和谐”新三河口，渐行渐近。】
固本——筑牢发展基本盘
以安全树尊严、以质量塑形象、以效益提品位，这是三河口人的理念，也是三河口人持之以恒的追求。
面对严峻的安全生产形势，三河口公司坚守安全红线，统筹谋划、精准施策，在防范化解安全风险上出实招硬招，锻“四强”之锚，扬安全之帆。
——强意识守护安全底线。他们全面融入山东能源、枣矿集团管理文化，用“安全四个时刻意识”统一全员思想和行动，实施“369”安全宣教，集中开展了“两个警示教育”、“四个专项检查”和“四项活动”，全年开展各类安全活动不断线，“三违”比率、隐患问题同比下降18.85%和9.27%。
——强管理健全安全机制。坚持建机制与严管理同步落实，大力推进全层级自主管理，创新可视化隐患排查方式，构建了信息化风险与隐患双预控平台，全年辨识1118项安全风险，整改闭合安全隐患217条，从组织、制度、技术、应急全面进行了超前预防、前置管控，智慧安全型矿井建设初具规模。
——强装备提高安全系数。坚持安全环境与装备设施同步升级，把防治瓦斯突出放在首要位置、重中之重，创新“两堵一注”封孔抽放、动压煤体注水工艺，建成瓦斯实验室，实施监测、定位、预警、通讯“四网融合”，确保了重大风险可控在控。
——强培训提升安全能力。他们始终把培训作为最有价值的工作，强化“意识+行为”“理论+技能”安全培训，全年开展“一岗位三案例”、职业病危害防治、应急预案、防突专项培训等自主培训教育3478人次，新工艺、新设备及各类新标准培训7850人次。
筑基——“一提双优”行大道
采煤人均工效同比提升28%、全岩掘进效率提高30%、掘进人均工效同比提升7%、洗选效率提升6%……这份三河口答卷，源自“一提双优”建设。
这一年，装备升级、组织优化、技能提升三路并进，一幅“一提双优”促进新发展的生动图景徐徐展开。
建成2326首个智能化工作面，实现远程控制、一键启动、记忆截割、自动移架。采煤司机坐在调度室内，轻点鼠标即可采煤，每班由19人减少至8人。
投入大功率掘进机、液压扒渣机、梭式矿车、液压钻车等先进掘进装备，使用无极绳、单轨吊、拐弯皮带、电动滚筒、弯道推车机等运输设备，构建形成了掘、装、运、提一体化高效生产系统。
建成机电运输集控中心，主运皮带、泵房等8个系统实现无人值守、区域巡检。实施副井整体装运系统智能化改造，安装销齿式爬车机、弯道推车机、自动平移道岔，环形车场远程控制连续运输，效率提升23%；更换副井罐笼、使用自动罐帘门，实现自动推车进出罐、遥控提升打点，减少信号把钩工14人。
“大工区制”、“科区合一”、“去车间化”、“5788”定员……专业化、扁平化的管理提升了全员工效。“一提双优”效能充分释放，采掘生产全面取消夜班，实现“无人则安、少人则安、少时则安”，职工体面劳动、幸福生活美梦成真。
此外，投资1.2亿元实施了洗煤重介工艺智能化升级改造，投用了TDS智能干选设备，实现矸石智能拣选、重介分选密度智能控制、生产设备智能化巡检等全煤流的智能选煤管理，打造高效率、高效益、少用人的国内一流的智能化洗煤厂，为矿井腾飞添翼助力。
……
行走三河口，处处感受到科技的力量，“一提双优”驱动矿井发展，犹如大河奔涌，一路向前。
强体——管理高效增颜值
如果说“一提双优”按下了三河口公司安全生产的快进键，那么管理创新则是促进矿井高质量发展的化学反应。
不断强化管理创新，是这一年三河口发展的鲜明主线。围绕这条主线，一个个关键节点，一项项顶层设计，建设高效三河口的目标更加坚定，方向更加清晰。
一年来，管理创新不断催生发展活力，提升了三河口“发展颜值”。
聚焦抓重点、攻难点、消堵点，增强企业高质量发展后劲。他们全线发力，多点突破，构建价值链管理体系，实施全面预算管理和全员四级绩效考核，建立“定项、定时、定量、定责”的工作清单化管理机制，实施“三级五全”多项联动考核，达到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督查。
与此同时，注重对标提升，开展全面对标管理，形成了对标、赶标、创标的生动局面。推进ERP系统应用，实现财务、供应、销售数据共享。实施材料、配件全生命周期管理，降低了企业成本。
以“过紧日子”思想严格落实采掘、机运、洗煤、材料管控等8项保任务措施，全年自产煤炭总成本降低7.2%。完善内部市场化分配结算机制，自主完成主通风机风球更换、自动推车进罐改造、副井口北大巷卧底铺道等一系列工程，外委工程量同比减少30%，节约资金200余万元。
不仅价值链管理体系建设全面提速，精煤战略也取得新进展。他们紧跟枣矿集团“四商”战略步伐，大力实施精煤扩能、扩量、扩盈“三扩”战略，放大“特低硫环保煤”的品种优势，精煤“以量增收”与“以质创效”成效初显，开启了由生产煤炭向生产、经营并重转型之路。
聚能——党建激发新动能
党的建设一刻也不能放松。三河口公司党委秉承“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”理念，展开了一场融入和引领的探索，筑牢三河口担当的“根”和“魂”。
如果把“镜头”拉长，“不忘初心、牢记使命”是贯穿该公司2019年全面从严治党的鲜明主线。他们在建设“安全高效、富美和谐”新三河口的初心中找使命和责任，在企业的发展中强化能力和担当，激发抓安全、抓生产、抓发展干劲。
基础不牢，地动山摇。他们建立班子成员联系点调研、督导、包保“三位一体”工作机制，创新实施了“三一指数”考核模式，党建责任无缝覆盖。建立“四级联动”学习机制，以学习力增强了队伍的战斗力。
全面强化组织建设，开展“支部星级竞赛”“七个一”“契约结对”等活动，成立党建工作调度室，通过书记抓、抓书记，建强了支部堡垒。实施“党员量化积分考核”，挂牌44个党员岗点，开展“不忘初心作表率、牢记使命展风采”党员义务奉献日、党员志愿服务、党员爱心帮扶活动35场次，党员的形象亮起来了。
为激励干部勇于担当，形成干事创业的浓厚氛围，该公司用“六观六力”激励干部。制订《“三级五全”干部考核管理办法》，以A、B、C“三级”评价和“五个一”全流程管控来识别担当。先后组织管理干部200余人次到北京、上海、广州、青岛、烟台等地学习先进经验，组织干部职工460余人次到济宁能发集团金源煤矿，以及柴里、高庄、田陈等矿进行对标学习，开阔了视野，提升了境界，增强了履职能力，推动各级管理干部尤其是“一把手”走前头、作表率。
与此同时，开展了“管理手段升级后怎样实现管理增值”“爬坡过坎·思想先行”等大讨论，开展座谈宣讲50余场次。开设“他山之石”微信广播栏目并推出12期。开展机关后勤井下助力等志愿活动25场次，参加人员700余人次。“369”安全宣教模式入选山东能源集团安全宣传教育创新案例，并在现场会作经验推广。
凝心——和谐发展谱新篇
保障和改善民生没有终点，只有连续不断的新起点。
他们始终践行“发展依靠职工，发展为了职工”的发展思想，从群众的操心事、烦心事、揪心事入手，用心用情用力解决好事关职工切身利益的“头等大事”和“关键小事”。
聚焦职工“回家难”问题，开通了小班通勤班车，三条线路十八个班次全天运行。组织职工健康查体，为职工建立健康档案，并提出个性化健康方案。改造供暖系统，供暖效果、经济性、环保性大幅提升。新建联合建筑、综合调度楼、职工食堂，极大改善了生产生活环境；对职工公寓实施标准化改造，配齐空调、网络等设施，居住条件焕然一新；效益与工资同步联动，职工人均收入增加9.72%。推进“366”职工之家建设，职工文体活动、疗休养、帮扶救助、金秋助学不断线，全年开展各类文体活动121场次、组织疗休养139人、发放救助金133万元，提升了职工获得感、幸福感。
“三年上台阶”之变，不仅是生活之变、发展之变，更是三河口人的精神之变、气质之变。这一年，他们被省国资委授予2019年度省属企业文明单位荣誉称号。
他们始终践行绿色发展理念，推进设施建设与制度管理“双强化”，动态达标与实时监控“两保持”，建成全覆盖智能喷淋、全封闭储煤仓，产煤不见煤，矿山绿意盎然。
实现“三年上台阶”不是终点，而是新的起点。
站在2020年的入口，三河口人开启了建设“三个一流”矿井的新征程。只要奋进不止，他们就能够迎来“打造枣矿集团一流的安全高效矿井、山东省一流的防治煤与瓦斯突出矿井、全国一流的智能化洗煤厂”五年目标梦想成真的时刻。
蓝图在前，使命在肩。践行“四新”山能、“实优强富”新枣矿建设的总体要求，三河口公司正以先行者的担当和奋斗者的自觉，瞄准2021年建成“三个一流”矿井的目标，阔步前进！
