面对变化莫测的煤炭市场，新安煤业公司坚持效益导向，围绕市场需求，苦练内功，以提效补减量，以提质拓市场，以节支稳效益，形成“生产源头重点盯，洗选工艺重点控、销售系统重点查”的煤质管理体系。

“抓安全是保护职工生命，抓煤质就是保障职工饭碗。在当前市场形势下，抓不好煤质寸步难行，要把抓煤质提升到与抓安全同等重要的位置。”杨传常强调，要抓好煤质实时预警预报，严格控制采高层位控制及过断层措施，综合协调南北井分煤、配煤，分仓、分储，确保源头煤质合格。

该公司把洗选技术改造作为应对形势变化的有力武器，实施洗选加工全流程、全环节、全品种的“小指标”质量精准管控，建立快灰采制化抽查机制，完成压滤机链条自动保护、压滤卸料自动闭锁、加药系统自动变频控制等技术改造19项，保证产品质量和结构。

坚持“质效并举、内涵提升”，一方面实施“精简人员、精益考核”，挖掘人的潜力、物的潜能，全年共实现在册减员272人，人均工效提升5%；回收物资1777万元、复用1421万元、修旧利废218万元。

严格落实集团公司“5788”定编定员和井下作业限员要求，创新实施“生产+检修”生产模式，工效同比提高30%；全面推行“安监员＋瓦检员”“工长+验收员”组织模式，实现“倍增效应”；采取“人员岗位循环”区域化作业方式，累计减少岗点工120余人。