受疫情影响，联鑫公司在一季度即将结束关键时期，充分认清形势，结合“三项教育”活动要求，认真分析当前形势，坚定信心破困境，全力以赴攻难题，实施“三项措施”，力争把一季度损失降到最低，确保全年各项任务指标顺利完成。

一是统一思想树信心。“思想决定行动，思路决定出路。”“严”字当头抓思想教育。该公司班子清醒正视现实，加强引导激励，通过调度会、班前会、电子显示屏、微信群等形式，广泛深入开展形势任务教育，激发干部职工树立危机意识、大局意识、担当意识，增强保生产、保岗位、保生存的紧迫感、责任感、使命感，把思想和行动统一到扭亏增盈、健康发展的大局上来。

二是坚定不移保安全。该公司坚持安全第一不动摇，“严”字当头抓现场管控。严格现场监督管理，进一步加强“五描述一操作”安全管理模式的综合应用，加强隐患排查整改。通过认真检查生产现场各项工作落实情况，重点将安全行为管控，作为实现安全生产作业的重点工作，一旦发现不安全因素，及时制止，消除潜在隐患，对隐患实行销号管理，确保职工上安全岗、干安全活。

三是严肃问责转作风。公司班子成员坚持靠前指挥，“严”字当头抓制度落实。把工作重心下移到基层生产一线，协调解决现场问题，督促完成生产任务，以强化安全制度落实为抓手，细化安全责任，严肃安全纪律，切实做到责任到人、管控到位，职能科室管理人员盯紧作业现场，提供技术指导，严把安全质量关。通过领导干部带班、跟班制度，做到干部在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。特别是进一步加强对重点部位、重要环节和薄弱区域的监督检查，盯紧生产过程中的每一处环节，把牢现场安全关。

另外，该公司把日常自查自纠、职能部室周五集中检查、月度专项大检查有机结合，强化措施落实和隐患整改效果检查，及时掌握人的不安全行为和物的不安全因素。按照“谁检查谁负责”的要求，坚持问题整改闭合机制，隐患计价回购机制，确保严责任、抓落实的职责更加到位，真正把安全工作的部署要求落到实处，提升安全质量标准化建设水平。