矢志不渝守初心，奋发有为担使命。作为已开采30年的老矿井，田陈煤矿必须在新旧动能转换的道路上不动摇、不松劲、不折腾，一步一个脚印、一棒接着一棒往前走，奋力走好“爬坡过坎、滚石上山”的新长征。

加快新旧动能转换，思想必须再解放。加快新旧动能转换，实现矿井高质量发展，归根结底要靠解放思想、更新观念、与时俱进、争得先机。首先从加强领导班子建设做起，进一步解放思想、更新观念，深入践行“六观六力”领导干部建设新标准，聚焦外部资源获取、煤电产业转型、主业提质增效、人力资源优化和职工队伍稳定等热点难点问题，不断提高开拓创新、攻坚克难、化解矛盾的能力。必须正确引领干部职工，摒弃“大树底下好乘凉”思想，培养一支头脑清醒、意志坚定、敢想敢干、善做善成的“狼性”干部职工队伍，鼓励自主创新、创效、走出去创业，培育新的增长点，形成新动能。

加快新旧动能转换，作风必须再转变。既要有责任担当之勇、又要有科学施策之智，既要有统筹兼顾之谋、又要有组织实施之能，切实做到扛起责任、经受考验。要把顶层设计与工作实际有机结合。对外要加强政策研究，深入解读上级新政策、行业发展新方向，加强调查研究，多走出去学习，把好经验、好办法“请进来”；对内要对标提升，掌握市场新动向、企业新举措，从对标中发现问题、解决问题，拿出有底气、接地气的政策措施，整改提升。要把从严管理与超前防控有机结合。必须坚持从严管理，坚守安全红线意识，杜绝“三乎三惯”等松懈麻痹作风，切实把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面，将管理前移、处罚前置，构筑事前严防和现场管理“两道防线”，从源头减少安全隐患、遏制事故发生。要把雷厉风行与久久为功有机结合。对定准了的事，既要雷厉风行抓落实，又要在抓“常”和“长”上下功夫。持续巩固多元化创效成果，在洗煤创效、压缩成本、资产创效、技术降本、债权清理、控员提效上做足文章，努力实现自产商品煤成本费用利润率年度不低于11%目标，确保完成集团下达的各项生产经营指标。

加快新旧动能转换，落实必须再强化。打好滚石上山的攻坚战，必须以滴水穿石的执行力，推进重点工作落地生根。必须强化“一提双优”建设，立足问题导向、短板导向、瓶颈导向，全力推进智能化防冲限员、智能掘进机、防冲钻孔机器人等项目开展，坚决落实“5788”新定员，推动“一提双优”建设再深化、再发展、再突破。必须加大深化改革力度，坚持结果导向，全面深化劳动人事分配三项制度改革，引导全员由身份管理向岗位管理转变，真正做到人岗相宜，实现去臃去懒、精干高效，为走出去创业积蓄人员力量。必须加快转型升级步伐，坚持转型与提质并举，加快2×35万千瓦发电项目建设，积极做好供热范围争取、循环经济园区规划批复和以商招商工作，确保12月份具备“168”试运行条件。同时，拓展延伸制砖产业链，培育壮大新兴产业，为企业发展注入新动能。

在前所未有的考验期，我们深感“坐不住”；在新旧动能转换的机遇期，我们深感“慢不得”；在田陈发展的攻坚期，我们深感“等不起”。凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成。我们必须切实做到解放思想、转变作风、强化落实，真正以新旧动能转换的实际成效助推集团公司“爬坡过坎、滚石上山”。