面对煤炭市场复杂多变、如何缓解成本压力，提升经营运行效果，激活内生动力，增强发展动能？柴里煤矿通过强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力，进一步提升降本增效保发展的实力，以内涵发展助力矿井稳健发展，为集团公司爬坡过坎、滚石上山贡献柴矿力量。

加大开源大处着眼，深挖降本增效“潜力点”

走进该矿23下616轨道巷，笔者发现，该巷道全部使用了锚网支护。一职工向笔者介绍：“U型钢支护劳动强度大，运料困难。改用锚网支护后，不但降低了劳动强度，提高了工作效率，而且材料费也大大降低。一举三得！”

他们树立“降本大头在一线、增收创效靠技术”的意识，坚持从设计抓起，持续优化采场布局，确保矿井大系统安全可靠、生产接续稳定，提高源头创效能力。通过改革巷道支护工艺，全面应用巷道高预应力锚杆支护，结束了建矿以来采用架棚为主的巷道支护方式。

在23下616轨道巷，当班职工正在打锚杆。该矿综掘二区区长牛赛银说，自从用了锚网支护后，断面增大，每班进尺量增加，每进尺1米节约材料费2235元左右。

“一季度以来，23下616轨道巷掘进约500m，掘进工效同比提高11%，共节省成本111.8万元，且根据当前施工情况来看，巷道成型稳定，变形量小，支护效果较好。”柴里煤矿掘进副总车奉迎说。

创新“刻槽采样”煤质预测预报分析，在头面两巷每隔30米进行“刻槽采样”，将一天一报表、一天一分析情况标注在采掘工程平面图对应位置，及时发现隐含断层、夹矸、陷落柱等地质构造，让每个点位的硫分、灰分等质量信息一目了然，用数据和指标指导工作面科学配采，全面提高了资源回收率。

“通过各类提质增收措施，今年以来，升井原煤热值提高68大卡、增收290万元。”该矿煤质管理中心主任吴玉娟说。

管理提升点石成金，下沉成本管控“天花板”

“成本压力是制约矿井健康发展的‘瓶颈’，做好降本这篇大文章，我们要紧紧抓住成本管控这个‘牛鼻子’。”面对当前形势，该矿矿长刘金辉坚定地说。

该矿建立工资收入与经营绩效挂钩机制，突出细考核、严考核、分口考核，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，有效控制了成本投入。

针对今年工作面安撤频繁、运输环节多、施工难度大、费用控制难的实际，该矿建立成本对标、预警、分析、奖惩“四位一体”管控机制，坚持每旬一预警和动态管控，发现超预算投入的单位和施工地点，及时提出警示，较好地控制了成本支出，确保工作面安撤投入费用降到最低。

坚持“抓大不放小”，对修旧利废情况进行盘点、梳理、总结，从物资回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，对每个管理环节的目标、方案、责任进行具体化和标准化，形成了修旧利废流程管理体系。

“一个锚杆盘3元，一个锚杆5元，所有废旧物资都有明确的收购价，上个月通过回收废旧材料，我多了几百元收入呢。”升井从不空手的综采工区职工李峰说道。

“无论是回收的旧件，还是提供的有偿服务、管理创新、技术创新等，要付多少钱，都有明码标价，如实兑现。”柴里煤矿财务总监孙远征说。

“今年来，吨煤材料费用同比降低5.75元，完成修旧利废203.3万元，同时减少基层区队家具房工16人。”煤业经考办主任孔祥砚说。

现在在柴里矿，每一名干部职工每天必定要做的一件事就是算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起，最大限度节支降耗、降本增效。

“苦练内功就是为了增强竞争力，降本增效就是为了完善自身的不足，我们要不断改善生产、经营、管理等各个环节，以便在竞争中获得优势。”柴里煤矿矿长刘金辉如是说。