山东能源集团2011年初由新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团6家省管煤炭企业重组而成，同年3月21日宣告成立。
这是一次政府主导的重组。行政手段下的整合重组，往往不被企业认同。常常是政府愿望美好、企业消极应付，出现“貌合神离”式的重组，实质仍是“各自为战”，难以达到“深度融合”。这种现象在体量较大的企业进行行政命令式重组时表现尤为突出。
然而，山东能源集团从整合到融合再到发展，三步并作一步走，一年时间如愿实现既定目标，走出了一条令外界颇感惊讶的跨越式发展之路。
6家煤企融成的山东能源集团何以在这么短的时间内成功重组？山东能源集团董事长、总经理卜昌森的回答只有两个字：“包容”。正是山东能源集团企业文化中力倡的“包容”思想发挥了强力黏合作用，润物无声，从包容走向超越，管控权属企业生产经营，当统则统，宜放不收，大集团不当“婆婆”当“元帅”，权属企业的积极性重组后持续高涨。
政府和企业想到了一起
陆顺利是山东能源枣矿集团在内蒙古呼伦贝尔建设的一个露天采矿项目的负责人。“大的好处真不少”，陆顺利这样讲述在省外创业中有强大的母公司作后盾的好处，“过去，我们在与地方政府或地方煤炭企业洽谈资源合作开发事宜时，人家没把我们放在眼里，现在山东能源集团成立了，只要一提到我们的母公司山东能源集团，对方就会刮目相看。”
正如陆顺利所言，整合重组后的山东能源集团不得不让人刮目相看。目前，山东能源集团已在内蒙古、新疆、陕西等11个省(区)获取超过400亿吨的煤炭开采储量，形成“西到青藏高原，东到渤海之滨，北起塞外边陲，南至海南宝岛”的万里矿业开发大格局。
入主山东能源集团前长期担任省煤炭局局长的卜昌森向记者介绍道：此前，山东省管煤炭企业规模相对较小，后备资源严重不足，产业链条较短，资源综合利用水平低，如果不能有效解决这些问题，山东能源供应将难以得到安全稳定保障。今后山东要获得更多保障经济发展的能源，只有到省外去想办法；而对于山东煤炭企业来说，由于省内后备可开采资源严重不足，要想保持可持续发展，也只能到省外寻找出路。
由此看来，政府和企业面对着共同的困难，有着共同的目标。然而，目标实现远不是简单的走向省外。因为到省外寻求资源的不只山东一个省，后备资源储备不足的煤企，也不在少数，竞争不可避免。如何提升自己的竞争实力？船大经风浪，伞大能遮雨，唯有做大做强企业，
才能拥有更大的话语权。
政府和企业想到了一起，山东能源集团应运而生。六家参与组建山东能源集团的企业明白，重组后，他们不但不会失去什么，反而背后多了一座“靠山”。
从包容走向超越
山东能源集团组建以来，固定资产日均增加1亿多元。大幅提高的不止固定资产，山东能源集团组建当年完成煤炭产量1.0821亿吨，销售收入增幅32.5%；利润增幅24%。
卜昌森董事长把这些业绩的取得归功于六家煤企重组后的快速融合：“各权属企业发展优势迅速聚集融合，形成了新的合力。”山东能源集团组建之初，总结、吸纳、提炼、升华六家煤炭企业文化中的精华，形成了四个词的“超越文化”——— 明德、立新、包容、超越，其中“包容”发挥了强力黏合作用。
