日前，高庄煤业公司取消采煤一区、采煤二区两支采煤队伍建制，成立综采工区、综采准备工区。该公司认真落实集团公司“井下作业区域化、专业化”的工作思路，本着优化劳动组织、精干一线力量、提高生产效率的原则，在矿区率先推行采煤生产专业化队伍建设，实现了采煤生产与检修辅助工作的有效分离、高效协同。

“以前，采煤专业设有两支采煤队伍，实行一队一面的管理模式，各自配备生产准备班、生产班，存在着工种职能交叉、生产与检修互相牵绊等实际问题。”该公司采煤专业副总工程师侯晓松说。

他们以问题为导向，打破原有建制及生产组织模式，从采煤一区、采煤二区抽调精干力量成立综采工区，负责各综采工作面的原煤生产任务；将剩余人员组成综采准备工区，负责各综采工作面生产准备、设备维修保养、质量标准化创建等任务。

“以往，我们在采煤的同时，还得抽调力量从事其他辅助工作。现在，只要专注抓好生产组织就可以了，对于保障安全、提高生产效率有着极大的推动作用。”该公司综采工区区长赵利民说。

该公司对标“5788”劳动组织标准，综合考虑工作面生产实际及轮休等问题，以区队自治、班组自主管理为抓手，通过“兵将互选”等形式，成立79人的综采工区精英团队，划分6个自主班组，按照2个工作面、4个班组进行劳动组织编排。其余班组作为B班，针对智能装备原理及操作要点等内容进行靶向培训，提升了采煤生产的战斗力。

为确保直接生产与生产辅助环节的高度协同，他们进一步规范生产设备、配件管理，由综采准备工区统一计划、统一管控，最大限度压缩库存，提高利用率和周转率。综采准备工区成立设备检修专班，以“走动式”定向检修提高工作面设备检修质量。实施工作面检修时间错时管理，确保井下生产期间始终有个检修班在井下，第一时间处理应急故障。

他们还组织管技人员通过帮保的形式，指导综采工区、综采准备工区制定针对性、可操作性强的管理制度、考核标准，推进区队自治、班组自主管理，让人人参与生产经营、全员身上有担子，努力开创“5788”定员管理新模式下的自主管理新局面。

该公司秉持“干什么活拿什么钱”的原则，完善两个区队绩效考核方案，实行差异化考核。对综采工区，严格按照原煤生产任务、安全、质量进行考核验收；对综采准备工区，重点考核设备事故率、生产准备完好率及材料配件费用。同时，重新核定岗位绩效工资，适当拉开综采直接工与辅助工的收入差距，激发职工的危机意识和竞争意识，促进专业的人干专业的事、干好专业的事。

“我们深入推进生产专业化队伍建设，努力打造生产组织与自主管控的最佳匹配，为推动企业爬坡过坎集聚活力、增添动能。”该公司经理马勇说。

（通讯员 王伟伟）