滨湖煤矿综采工区以“创新创效、降本增效”为主题，扎实开展“查漏洞、谈举措、创实效”大讨论活动，进一步完善管理措施和考核办法，集智聚力推进创新创效、降本增效工作。

该工区充分利用班前会等时间，向职工讲实情、交实底，引导职工树立“企业盈利我受益”的观念，重点围绕查现场管理看管理方面是否存在漏洞、查材料使用看是否存在铺张浪费、查材料回收看是否做到修旧利废、查设备运行看是否存在超限使用、查设备维护、看是否做到完好保养“五必查看”展开讨论，引导职工结合矿井发展实际和自身岗位工作畅谈想法体会，进一步统一思想，树牢大局意识，为抓实创新创效与降本增效做出积极贡献。

为确保降本增效取得实效，该工区以班组为单位核算生产成本，层层分解节支增效指标，制定物资回收管理考核制度。实施“日考核、旬分析、月总结”管理模式，对各班组每月成本核算情况进行公开，并定期分析节支增效情况，针对自主查摆出的问题列出清单，制定措施、堵塞漏洞、奖优罚劣，立足从源头上节支降耗。同时，积极引导职工加大技术创新、小改小革、修旧利废力度，强化各类设备的日常维护和维修，提高设备完好率、利用率，减少设备故障率，降低原材料投入和设备维修费用。

该工区结合大讨论活动和现场实际，制定了降本增效管理制度，严把材料审批、领用关口，严格材料现场定置管理，加大对生产材料使用的管控力度，对回收复用成效好的班组给予奖励，对材料浪费现象从严处罚，力促节支降本。

“我们将创新创效与降本增效作为长期工作目标和考核指标，结合采煤工艺和现场实际不断完善考核制度，严格兑现奖惩，做到精操作、抓细节、提成效，积极从源头抓好提质提效，助力矿井降本增效。”该工区区长褚福友说。

（通讯员 张胜奎 徐博文）