“非常感谢矿党政的关心和支持。我们将秉持保证安全生产、提高工作效能、树立良好形象的宗旨，艰苦创业、努力奋斗，在安全稳产的基础上逐步实现安全高效高产。”滨湖煤矿托管裕民煤矿负责人、党总支书记谢绍成通过视频汇报了赴外开发以来的工作情况。

该矿通过情系职工、对口帮扶、积极引导等举措，激发了赴外开发职工的创业热情，形成了安全生产稳、经营管理稳、职工队伍稳的“三稳”局面。

情系职工暖民心

5月18日，滨湖煤矿党委书记勇俊率慰问团赴山西裕民煤矿看望干部职工。

“勇书记，我们在这边吃得好、睡得好，虽然采煤设备比本部差一些，但一定能完成工作任务。”在裕民煤矿井下5107工作面，综采工区区长甘超向勇俊一行介绍。

慰问团先后深入井上下各岗点、宿舍、餐厅进行调研，每到一处都与职工交流，询问工作是否顺利、生活是否习惯。召开赴外开发干部职工座谈会，了解裕民煤矿当前面临的困难，解决职工工作生活等问题，鼓励职工以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，科学应变、奋勇拼搏，全力开创裕民煤矿高产创效新局面。

据了解，该矿始终把赴外职工的冷暖放在心上。为宿舍楼配置了热水器、茶水炉和8台共享洗衣机。办理职工就餐卡，开通每周一班的定向回乡探亲通勤车，建立《赴晋职工及家庭成员信息卡》，设立裕民煤矿服务站，全力解决职工的实际困难。

“五一节前，矿工会组织职工家属代表来慰问，给我们带来了家乡的辣子鸡等特产。这次勇书记又带队来看望我们，我们信心更足、动力更大了。”裕民煤矿后勤服务队副队长韩洋说。

建章立制树形象

该矿结合山西煤矿安监局有关规定，印发了《“三违”和隐患管理实施办法》《管理人员安全生产履职考核管理办法》。制定了职工休班和请销假、管理人员积分考核等系列制度。开展了“三项教育”及“格局、作风、执行力”主题实践活动。

他们持续深化作风建设，按照抓重点单位、抓重点岗位、抓重点人员，严制度落实、严管理履职、严岗位考核“三抓三严”要求，实行了管理人员积分考核。采取不打招呼不定时间的方式，对安监员、区队“三大员”规程学习、领导干部带班等制度执行情况进行抽查，提升了各级管理人员履职尽责意识和能力。

围绕职工思想动态，专业、科室、区队实行层级包保，开展“走基层·探民情”活动，收集整理的4类21项职工关注的热点问题均得到答复解决，赢得了职工理解和支持。开展“提升执行力·党员作表率”主题党日和机关义务劳动活动，清挖皮带机道和煤仓浮煤65吨。裕民煤矿青年突击队荣获“枣矿赴外开发青春好团队”称号。

“我们一定牢记矿党政的重托，不折不扣地完成各项工作任务，在异地他乡传承滨湖经验、树立滨湖形象。”裕民煤矿掘进工区区长王嵩说。

艰苦奋斗创佳绩

“托管两个多月来，裕民煤矿干部职工顶住了诸多压力，付出了艰辛和努力，用实际成效兑现了赴外工作的承诺。”勇俊对裕民煤矿干部职工表示感谢。

300多名干部职工进驻裕民煤矿以后，把安全放在首位，组织了全员岗前培训，确保了人人过关。开展安全大检查、专项检查20余次，并动态加强安全管理，实现了安全生产。

他们对井上下设备材料进行盘点，摸排设备状态及信息数据，实施清仓查库，建立废旧物资和常用配件台账，开展物资回收复用，强化设备跟踪管理，为降低成本奠定了基础。

面对设备老化、过断层、停产时间长、系统不完善等诸多困难，他们不等不靠、主动出击，第一时间开展设备检查维修，逐步完善安全生产、机电运输、调度管理、“一通三防”及监测监控等各大系统建设，强化过断层期间顶板管理和规程措施保障，为安全稳产创造了有利条件。

“民生连着民心、民心凝聚民力。我们将一如既往地关心支持赴外开发工作，坚定不移地走‘一矿变两矿’内外协同发展之路，为集团公司‘打造总部经济隆起带、建设外部生产新基地’做出积极贡献。”滨湖煤矿矿长王成说。